煤化工廠管道5S管理如何實(shí)施?
發(fā)布時(shí)間:2022-01-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:5S管理在企業(yè)實(shí)踐中已經(jīng)證明了它的價(jià)值,很多企業(yè)都明白,5S管理的實(shí)施不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,還可以在很多行業(yè)進(jìn)行,比如商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等;有哪些設(shè)備實(shí)施5S管理的例子。
5S培訓(xùn)
一、管道流向5S管理
1、5S管理的目的:
明確廠區(qū)管道流向及介質(zhì),方便管理,一目了然,提高效率,減少差錯(cuò)
2、5管理的范圍:
廠區(qū)所有管道,如純化水管、壓縮空氣管、酸堿管、蒸汽管、空氣管道等等
3、5S管理標(biāo)準(zhǔn):
材料:反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等
尺寸:根據(jù)管道大小自定
4、注意事項(xiàng):
建議購(gòu)買(mǎi)刻字機(jī),方便快捷,戶外噴漆,一勞永逸。
5、管理標(biāo)準(zhǔn):
明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護(hù),保障標(biāo)識(shí)效果。
二、設(shè)備操作說(shuō)明5S管理
1、5S管理的目的:
明確廠區(qū)電控想操作說(shuō)明,使其一目了然,方便操作,減少差錯(cuò)
2、5S管理的范圍:
廠區(qū)所有電控箱、各種開(kāi)關(guān)按鈕
3、5S管理標(biāo)準(zhǔn):
位置:張貼與電控箱左或上方
材料:打印機(jī)彩打/黑白打印
尺寸:根據(jù)電控箱大小自定義
4、注意事項(xiàng):
(1)、操作說(shuō)明開(kāi)關(guān)按鈕布局不能顛倒順序
(2)、操作說(shuō)明開(kāi)關(guān)按鈕顏色跟實(shí)際按鈕顏色要一致
(3)、操作說(shuō)明應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,語(yǔ)句通俗
5、管理標(biāo)準(zhǔn):
(1)、明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護(hù),保障標(biāo)識(shí)效果
(2)、警告非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁操作,避免操作不當(dāng)
(3)、出現(xiàn)故障報(bào)修人員,部門(mén),第一時(shí)間修復(fù)
三、設(shè)備點(diǎn)檢5S管理
1、5S管理的目的
明確廠區(qū)設(shè)備各個(gè)部位檢查標(biāo)準(zhǔn),讓新老員工一目了然,知道什么是正常,什么是異常如何處理,避免“救火式”維修設(shè)備,向計(jì)劃維修靠近
2、5S管理的范圍
廠區(qū)各崗位所有設(shè)備
3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)
位置:貼于設(shè)備旁
材料:打印紙塑封,PVC廣告牌等
尺寸:A4打印紙或自定義
顏色:彩色
4、注意事項(xiàng)
(1)、廠區(qū)所有設(shè)備必須建立檢查標(biāo)準(zhǔn),特別是重點(diǎn)設(shè)備,經(jīng)常停機(jī)的設(shè)備
(2)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)明確定設(shè)備點(diǎn)、正常標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢工具、點(diǎn)檢頻次、點(diǎn)檢人
5、管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)、明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護(hù),保障效果
(2)、必須確定設(shè)備負(fù)責(zé)人,設(shè)備問(wèn)題責(zé)任擔(dān)當(dāng),避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉
(3)、設(shè)備是企業(yè)高效生產(chǎn)的重要工具,建立設(shè)備停機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)備順暢運(yùn)行,高效生產(chǎn)
煤化工廠管道5S管理如何實(shí)施?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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