新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理在企業(yè)實(shí)踐中已經(jīng)證明了它的價(jià)值，很多企業(yè)都明白，5S管理的實(shí)施不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，還可以在很多行業(yè)進(jìn)行，比如商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等；有哪些設(shè)備實(shí)施5S管理的例子。

5S培訓(xùn)

一、管道流向5S管理

1、5S管理的目的：

明確廠區(qū)管道流向及介質(zhì)，方便管理，一目了然，提高效率，減少差錯(cuò)

2、5管理的范圍：

廠區(qū)所有管道，如純化水管、壓縮空氣管、酸堿管、蒸汽管、空氣管道等等

3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)：

材料：反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)管道大小自定

4、注意事項(xiàng)：

建議購(gòu)買(mǎi)刻字機(jī)，方便快捷，戶外噴漆，一勞永逸。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)：

明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護(hù)，保障標(biāo)識(shí)效果。

二、設(shè)備操作說(shuō)明5S管理

1、5S管理的目的：

明確廠區(qū)電控想操作說(shuō)明，使其一目了然，方便操作，減少差錯(cuò)

2、5S管理的范圍：

廠區(qū)所有電控箱、各種開(kāi)關(guān)按鈕

3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)：

位置：張貼與電控箱左或上方

材料：打印機(jī)彩打/黑白打印

尺寸：根據(jù)電控箱大小自定義

4、注意事項(xiàng)：

（1）、操作說(shuō)明開(kāi)關(guān)按鈕布局不能顛倒順序

（2）、操作說(shuō)明開(kāi)關(guān)按鈕顏色跟實(shí)際按鈕顏色要一致

（3）、操作說(shuō)明應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，語(yǔ)句通俗

5、管理標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護(hù)，保障標(biāo)識(shí)效果

（2）、警告非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁操作，避免操作不當(dāng)

（3）、出現(xiàn)故障報(bào)修人員，部門(mén)，第一時(shí)間修復(fù)

三、設(shè)備點(diǎn)檢5S管理

1、5S管理的目的

明確廠區(qū)設(shè)備各個(gè)部位檢查標(biāo)準(zhǔn)，讓新老員工一目了然，知道什么是正常，什么是異常如何處理，避免“救火式”維修設(shè)備，向計(jì)劃維修靠近

2、5S管理的范圍

廠區(qū)各崗位所有設(shè)備

3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：貼于設(shè)備旁

材料：打印紙塑封，PVC廣告牌等

尺寸：A4打印紙或自定義

顏色：彩色

4、注意事項(xiàng)

（1）、廠區(qū)所有設(shè)備必須建立檢查標(biāo)準(zhǔn)，特別是重點(diǎn)設(shè)備，經(jīng)常停機(jī)的設(shè)備

（2）、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)明確定設(shè)備點(diǎn)、正常標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢工具、點(diǎn)檢頻次、點(diǎn)檢人

5、管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護(hù)，保障效果

（2）、必須確定設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備問(wèn)題責(zé)任擔(dān)當(dāng)，避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉

（3）、設(shè)備是企業(yè)高效生產(chǎn)的重要工具，建立設(shè)備停機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備順暢運(yùn)行，高效生產(chǎn)

煤化工廠管道5S管理如何實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。