新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：這幾年現(xiàn)場管理讓我先是拒絕5S管理，后來慢慢接受，現(xiàn)在是我每天都必須做、每天都在談論的事情。幾年的工作經(jīng)驗讓我明白，即使你有先進的設備，不管有多少員工，不管他們的技術有多好，如果不進行有效的管理，工作場所就會混亂，工件就會變得混亂。亂堆，結果只會是生產(chǎn)。效率低下、成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量無保障、工傷事故增多，對員工和企業(yè)都是不利的。也正是我們一直堅持的5S管理，逐步降低了我們的現(xiàn)場生產(chǎn)成本，持續(xù)提升品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，使我們能夠按時交貨，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造愉快為我們的員工營造氛圍。是工作場所。

5S管理培訓

如何做5S？記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進行大掃除，每天總有收拾不完的垃圾，清不徹底的油污。那個時候覺得5S管理是一個很累的事情，到后來慢慢的找到了方法，現(xiàn)場也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的5S管理心得：

1.宣傳、實施5S教育培訓

通過定期的對大家進行5S認知、5S方法的培訓，讓員工學習5S知識，增強對5S的理解，讓員工認識5S的內(nèi)涵，認識5S項目實施流程以及崗位職責。讓員工知道實施5S的必要性和優(yōu)點。

2.責任化、制度化管理

對任何一個責任區(qū)域我們都制定明確的責任人，不能出現(xiàn)無人負責區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時間里通過對《車間現(xiàn)場管理條例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場管理條例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習慣。

3.建立合理的獎懲制度

制定獎懲標準，通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查對5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，做的不好的進行懲處。獎勤罰惰，提高員工5S的積極性。

總之，5S管理是連續(xù)不間斷的。是治療企業(yè)病的“中藥”。只要你用心“煎”，慢慢“喝”，長期堅持，我們公司就會體現(xiàn)出一種非凡的能量和希望。 5S就是這樣一個東西，一開始你拒絕它，然后你習慣了它，最后你不能沒有它。

工廠車間5S管理學習和感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。