5S管理意義及內(nèi)容

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理誕生于1955年左右，當(dāng)時(shí)豐田正在學(xué)習(xí)JIT。其倡導(dǎo)者可以追溯到日本工業(yè)工程的先驅(qū)、日常生活費(fèi)率協(xié)會(huì)的顧問(wèn)Shigeo Shingo先生。當(dāng)時(shí)，他在教授豐田改進(jìn)活動(dòng)時(shí)首先選擇了3S的稱謂，即SEIRI、SEITON、SEITON、，后來(lái)從“3S”擴(kuò)展為“4S”，以及“5S管理”，即添加清潔（SEIKTSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），這就是今天的5S管理，然后5S管理逐漸成為主流，甚至向更高的層次開(kāi)放，比如6S、7S等。

5S管理培訓(xùn)

5S管理作用

5S管理可以前進(jìn)公司形象，給顧客、供給商等供給安全可靠的感觸，前進(jìn)公司出名度。5S管理是保證質(zhì)量的先決條件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境，若5S管理堅(jiān)持好，那么發(fā)生疑問(wèn)時(shí)馬上就可以發(fā)現(xiàn)，而假定沒(méi)有5S管理，發(fā)現(xiàn)異常就弛禁得多。

5S管理能削減庫(kù)存量，打掃過(guò)剩出產(chǎn)，可以降低機(jī)器設(shè)備的毛病發(fā)生率，延伸運(yùn)用壽數(shù)。5S管理仍是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，是現(xiàn)場(chǎng)辦理的根底。5S管理水平的凹凸，代表著現(xiàn)場(chǎng)辦理水平的凹凸。5S管理可以創(chuàng)造出高興的作業(yè)崗位，降低疲憊，降低離任率，增強(qiáng)者員安穩(wěn)性。

5S管理解析

曉得每個(gè)S的意義，根柢上就可以極好推進(jìn)5S管理辦理。

收拾~Seiri

收拾：把不必要的東西和必要的東西區(qū)別開(kāi)來(lái)，去掉不必要的東西。

目標(biāo)：收拾作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所占用的有用“空間”。

意圖：騰出名貴的空間，避免誤送、誤用，避免蛻變與積壓資金，制造清新的作業(yè)場(chǎng)所。

辦法：對(duì)每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)別對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不必的、長(zhǎng)時(shí)刻不必的；即就是必需品，也要恰當(dāng);將必需品的數(shù)量降低到極限；關(guān)于非必需品，應(yīng)當(dāng)即挪走。這樣就會(huì)空閑出場(chǎng)所。

要害：收拾是5S管理的啟航點(diǎn)，也是首要使命。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)收拾之后，可以過(guò)濾掉許多不需要的物品然后創(chuàng)始許多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揚(yáng)非常好的作用，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一期間。

收拾~Seiton

收拾：把必要的東西放在規(guī)則的當(dāng)?shù)?，并能很快取出，?guī)則放置區(qū)，清楚標(biāo)明。

目標(biāo)：削減作業(yè)場(chǎng)所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)刻”。

意圖：縮短前置作業(yè)時(shí)刻，緊縮庫(kù)存量，避免誤送、誤用，描寫(xiě)目視辦理的作業(yè)場(chǎng)所。

辦法：第一步實(shí)施收拾作業(yè)；第二步抉擇避免場(chǎng)所;第三步抉擇包裝、放置辦法：第四步標(biāo)識(shí)，畫(huà)線定位，用顏色區(qū)別開(kāi)來(lái)。

要害：收拾其實(shí)也是研討前進(jìn)功率方面的科學(xué)。它研討怎樣才干夠當(dāng)即獲得物品，以及怎樣能當(dāng)即放回原位，將尋找的時(shí)刻盡量削減。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不一樣的人做的成果相同，可以說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。

5S管理如何讓工作效率再度提升？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。