新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：要想成功推進6S管理，必須有一個非常系統(tǒng)的方法。只有全體員工都掌握了晉升方法，才能全面推行6S管理。主要有以下幾個方面：

6S管理培訓(xùn)

辦法一：以客戶和職工滿足為重視焦點

企業(yè)發(fā)展的終究意圖是發(fā)明贏利，而客戶和職工是贏利的來歷，6S管理的終究意圖是進步企業(yè)職工的素養(yǎng)，使客戶滿足，為企業(yè)帶來更多的贏利。在推廣6S管理過程中，要緊緊地環(huán)繞這一主題來作業(yè)。

辦法二：全員參加，快樂施行

6S的推進要做到企業(yè)上下全體一致，全員參加。司理、科長、主任、班組長要做到密切地合作，由于推廣6S的是一個車間，一個部分。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知職工，或教育職工收拾、收拾、打掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行收拾、進行收拾、進行打掃。每一個人都可以做好今后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)便是部分，每一個人都有職責；每一個職責都要環(huán)環(huán)相扣，也便是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

辦法三：培育6S管理氣氛理大氣候的橋梁擔度，擔當者都有職責；二，會構(gòu)成一種改進的氣氛。

充分地運用標語，標語，宣傳欄，讓每個職工都能明白6S推進是公司提升企業(yè)形象、進步品質(zhì)，替公司節(jié)省本錢的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些標語、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是十分簡單但又每天時刻都要做好的五件作業(yè)。6S的推進，不要秘密地舉動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6S是一個十分簡單的作業(yè)，只要咱們知道收拾、收拾、打掃、安全，然后再進一步地提出計劃，怎么讓咱們做得更好，就叫清潔。

辦法四：高層領(lǐng)導(dǎo)支撐

高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部分的司理要大力地推進。在推進的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓咱們積極地提出怎么做會更好的辦法。

辦法五：要完全理解6S要義

6S管理的推進要說明辦理的要義，讓每個職工都毫無疑問地去履行。在推廣過程中，讓職工參加，觀賞學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，咱們彼此觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進定見。在推進過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改進的必要嗎？”。

事實上，在面臨這些訴苦的時分，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的情緒。一種情緒是認為6S管理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對職工的要求置之不理。這種情況下，咱們可以想象，幾個對6S管理抱有熱情的職工將就此消沉，6S管理將遭到?jīng)_擊。另一種情緒認為，訴苦是由于職工企圖改變現(xiàn)狀，職工在6S管理過程中遇到了困難和阻力的時分，和諧有關(guān)部分盡快處理6S活動中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層重視和支撐這項活動的絕好時機。因此，盡力處理職工提出的問題，就將極大地鼓舞職工的士氣，推進活動向前發(fā)展。

高層領(lǐng)導(dǎo)要注意檢查。為培養(yǎng)員工的6S意識，在巡視過程中，領(lǐng)導(dǎo)要及時與員工進行溝通。與相關(guān)人員進行短期交談，經(jīng)常與6S推進成員打招呼，表彰那些在6S活動中取得成績的群體和人員，關(guān)注他們的改進成果，并以不同方式表示支持。這樣做不僅可以給員工進行下一步工作的積極性和動力，還可以促進其他劣質(zhì)員工和劣質(zhì)部分的模仿和跟進。能極大地調(diào)動6S管理參與者的積極性。

做好6S管理從哪方面落實？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。