新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：車間整體管理水平低，是中小企業(yè)的通病。顯然，單純的口頭指示、親自做事，是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求的。

許多中小企業(yè)管理人員分散，人員精簡。有的企業(yè)甚至不止一個人，工作基本飽和。如果你想通過這些管理者來提高管理、提高效率、擴大工作內(nèi)容、承擔(dān)更多的任務(wù)，那是非常不可能的。那么，車間生產(chǎn)管理的問題在哪里呢？車間生產(chǎn)管理的重點是什么？

7S管理培訓(xùn)

一、中小型企業(yè)的特點

在探討中小型企業(yè)為什么難以成功推行7S管理前，我們先來看看中小型企業(yè)的特點。

1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業(yè)做出重大決策，如果決策出現(xiàn)錯誤，則造成的損失由整個企業(yè)來承擔(dān)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對落后。首先中小型制造業(yè)企業(yè)對設(shè)備購置與引進工藝津津樂道，認為這是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用。第二，企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循，企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。

二、中小型企業(yè)實施7S管理的重點內(nèi)容

根據(jù)中小型企業(yè)的特點，我們可以有針對性的提出如下的7S管理實施方法。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變對7S管理方法的認識

7S管理方法主要成分是“整理整頓清掃清潔修養(yǎng)”，正如一種廣譜抗菌藥，對企業(yè)各種不良癥狀都非常有效，需要長期服用，能夠提高企業(yè)免疫力，預(yù)防疾病發(fā)生，并且毫無副作用。在成本壓力極大的中小型制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，7S管理活動確實為企業(yè)帶來了實際的效益，而不是在浪費成本。

例如，7S管理活動使客戶留下良好的印象，消除工作地的安全隱患，有益于今后標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，縮減了機器設(shè)備的折舊等。企業(yè)需要上升發(fā)展的動力，而這個動力恰恰就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理——7S管理，7S管理可以消除企業(yè)日常生產(chǎn)的隱患，提升企業(yè)的競爭力。

2、建立激勵機制，增強工人實施7S管理活動的熱情

中小型制造業(yè)企業(yè)可以通過建立良好的企業(yè)文化來激發(fā)工人參與7S管理活動的熱情。使工人認識到7S管理方法可以提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，這關(guān)系到其職業(yè)生涯的發(fā)展。但是由于工人的素質(zhì)有區(qū)別，部分工人可能意識不到7S管理為自身所帶來的益處，因此企業(yè)也可以采用較少的報酬激勵工人和管理人員，使企業(yè)與員工共同收益。

一方面，企業(yè)由于實施7S，提高了生產(chǎn)效率，最直觀的效益是延長了機器設(shè)備的使用壽命，更為企業(yè)導(dǎo)入管理（JIT）和全面設(shè)備管理（TPM）先進管理方式奠定基礎(chǔ)，勾畫出前景誘人的生產(chǎn)管理美景；另一方面，管理人員和工人由于獲得了物質(zhì)效益，使他們感覺到自己并不僅僅是為企業(yè)的利益去維護生產(chǎn)設(shè)備，更多的是為自己的利益去實施7S管理活動。在中小企工作的管理人員和工人往往還處于馬斯洛需求模型的底層，更多的關(guān)注還停留在生理需求與安全需求，如果企業(yè)實施了額外收入的激勵方式，便實現(xiàn)了個人與組織的價值目標(biāo)一致性，形成了7S管理活動的保障。

3、提升企業(yè)管理水平，建立規(guī)范的企業(yè)管理體系

依據(jù)管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，來完成企業(yè)7S管理開展與推動工作。完成企業(yè)7S管理并不是單純的完成一項工作任務(wù)，更確切的說7S管理是一個系統(tǒng)過程。首先要建立7S管理工作方案，這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)支持與認可，同時開展全員范圍的7S管理方法的培訓(xùn)，使其深入人心；其次建立程序文件與組織制度，從稽查流程到7S管理評比與獎懲，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容，明確7S管理組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及7S管理責(zé)任人；第三，在實施的過程中，建立有效的激勵機制，將7S管理活動的考核結(jié)果與績效考核相掛鉤，注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致化，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。

中小型制造企業(yè)實施7S管理活動任重道遠。目前，中小企業(yè)面臨的障礙還很多。在市場競爭中，中小企業(yè)更多地依賴低成本的利潤，7S管理活動更多地發(fā)揮著防范生產(chǎn)隱患的作用。

企業(yè)7S現(xiàn)場管理推行有什么方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。