6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理咨詢

一、6S管理概述

6S管理主要是對現(xiàn)場各個生產(chǎn)要素的狀態(tài)進行科學管理，包括對整個生產(chǎn)要素的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和提高安全等活動。在建筑電氣工程施工過程中采用6S管理模式，可以有效保證施工的順利實施。

6S管理——整理：在建設(shè)電氣工程時，要區(qū)分重要因素，丟棄一些無用的元素，剔除無用的東西。在施工現(xiàn)場的管理中，還應(yīng)將施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料和閑置工具與在建工程所需的東西區(qū)分開來。

6S管理——整頓：就是把工具、文件、材料的位置固定下來，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，記錄各種要素的數(shù)量和規(guī)格，以便在需要的時候第一時間找到這些要素。

6S管理——清掃：電氣工程施工現(xiàn)場要保持干凈整潔，施工過程中產(chǎn)生的垃圾要及時清理，因為電氣工程使用的設(shè)備如果被灰塵或其他垃圾污染，其會影響使用效果和壽命，從而增加建設(shè)成本。因此，6S管理要對每個人具體負責，確保施工區(qū)域干凈整潔。

6S管理——清潔：施工現(xiàn)場的保潔要有科學的標準，需要一些系統(tǒng)的考核，才能真正做到施工區(qū)域的衛(wèi)生整潔，也能給施工人員一個可遵守的標準。

6S管理素養(yǎng)：制定科學的制度，激發(fā)員工的積極性，營造良好的施工質(zhì)量和文化氛圍，這就需要對管理人員進行定期科學的質(zhì)量提升培訓(xùn)，保持良好的行為習慣，最終確保高質(zhì)量的施工建設(shè)項目。

6S管理——安全：在施工過程中要排除險情，排除一切安全隱患，確保施工人員人身安全和工程安全。即要求施工單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定采取必要的防護措施，消除一切不安全行為和管理缺陷。

二、建筑電氣工程中的6S管理

1、6S管理的電氣建設(shè)項目實踐

我國大部分建設(shè)項目工地管理混亂，衛(wèi)生條件差，建材消耗大，浪費嚴重。施工生產(chǎn)面積大，材料分散，事故頻發(fā)，嚴重影響施工質(zhì)量。但是，上述項目采用6S管理的情況已經(jīng)得到了很好的改善。由于我國實行6S管理比較晚，所以采用6S管理的建筑企業(yè)并不多。

2、建筑電氣工程6S管理的可行性分析

6S管理的過程是解決施工過程中一些最常見的問題。對人員、機械設(shè)備、物料場地等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一管理。

為建筑電氣工程的實施營造干凈、整潔、有序的施工環(huán)境。6S管理可以從不同方面提高施工人員的工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，也可以提高施工人員和管理人員的績效。識字，進而更好地滿足客戶對建筑產(chǎn)品的需求。

6S管理流程是為電氣施工營造標準化、制度化的空間，注重細節(jié)，不僅限于管理表面，更要預(yù)防和解決施工過程中遇到的問題。結(jié)合PDCA循環(huán)，可以更有效地保證電氣工程建設(shè)的科學有效進展。

三、電氣工程項目建設(shè)中6S管理的內(nèi)容

因為建筑行業(yè)不同于其他生產(chǎn)行業(yè)，6S管理方法的具體操作也會有別于其他行業(yè)。電氣工程6S管理屬于動態(tài)管理模式。管理施工期間的人員、設(shè)備、材料和環(huán)境變化。施工管理6S管理項目，主要項目包括施工現(xiàn)場標語管理、電氣材料管理、余料和垃圾處理、辦公場所和人員管理、施工休息區(qū)、綠化區(qū)及現(xiàn)場溝通等流程管理方面。

要堅持建筑電氣工程管理，制定相應(yīng)的6S管理規(guī)范，并通過IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證。結(jié)合當前提倡的兩型社會要求，細化限產(chǎn)管理辦法，定期對項目進行6S管理檢查考核，對電氣建設(shè)6S管理進行監(jiān)督。

建筑施工現(xiàn)場電氣怎么做6S管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。