6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理工作在企業(yè)的實(shí)施原則：

（1）效率：固定崗位是提高工作效率的前提。

（2）持久性：人性化、全球合規(guī)性和維護(hù)性。

（3）美觀：做產(chǎn)品——做文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)場景，陳列舒適動(dòng)人。

6S培訓(xùn)

6S管理工作的實(shí)施精髓

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤。

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)。

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。執(zhí)行6S現(xiàn)場管理工作的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

（2）減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

一般企業(yè)在開展6S管理活動(dòng)的步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)。

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；國內(nèi)游很多企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)在推行6S管理工作很難，其實(shí)企業(yè)在推行6S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多6S咨詢、培訓(xùn)公司。

員工可以通過6S培訓(xùn)活動(dòng)的工作了解6S管理。企業(yè)若要開展6S管理活動(dòng)，可以通過6S咨詢公司協(xié)助企業(yè)開展6S管理活動(dòng)，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)改進(jìn)相關(guān)活動(dòng)。更有效地提高企業(yè)6S管理活動(dòng)的成功率。6S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必須持之以恒，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”。同時(shí)，它還解釋說“只要你行動(dòng)，就會(huì)有成就”。

6S管理推行在企業(yè)中的實(shí)施原則？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。