6S管理為什么做不好？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：如果6S管理做得不好，表面上是方法和執(zhí)行上的問題。在更深層次上，管理思維存在問題。我們應(yīng)該摒棄簡單的說教式和命令式的管理思想，學(xué)習(xí)和應(yīng)用教練式和服務(wù)型的管理思想。

6S管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值毋庸置疑。但一些企業(yè)6S管理很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易反彈，回到“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思考層面仍停留在“命令式”，而不是“服務(wù)式”。

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如果管理者認(rèn)為員工的困難就是自己的困難，員工的煩惱應(yīng)主動(dòng)去幫助解決，以支持、幫助、服務(wù)屬下的心態(tài)去面對(duì)員工，從這種角度出發(fā)，行動(dòng)就會(huì)發(fā)生改變，我們就會(huì)思考：

①如何降低員工6S管理工作量，讓6S管理變得簡單易行，創(chuàng)造條件讓6S管理成為員工工作習(xí)慣。

②對(duì)污染發(fā)生源治理。我們很容易查找并列出污染發(fā)生源清單：泄露點(diǎn)、加工飛濺物等，當(dāng)我們花點(diǎn)力氣去一一解決這些污染發(fā)生源，你會(huì)發(fā)現(xiàn)清掃工作量大幅下降，6S管理現(xiàn)場(chǎng)維持也容易多了。

③清掃困難源治理。有些角落處、管道密布部位、高空等，清掃起來非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，我們可以采取封閉或制作專用工具，使清掃變得簡單、容易。

④省人省力化措施。生活用紙因?yàn)樾枰鸢?，紙質(zhì)蓬松，起皺時(shí)易產(chǎn)生紙粉，紙頁在復(fù)卷和后加工過程中也容易產(chǎn)生紙粉。抄紙車間使用行車，行車軌道極易沉積紙粉，行車滑欄線及軌道，都容易產(chǎn)生火星，而紙粉像棉花絨一樣，極易燃燒。因此，清掃紙粉的工作成為抄紙車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和6S管理的重要內(nèi)容。這種清掃需登高作業(yè)，登高作業(yè)極不方便也極不安全。

我們?cè)?jīng)沉浸于“命令式”管理思維，認(rèn)為“讓員工清掃，理所當(dāng)然”。當(dāng)接收“服務(wù)式”管理思維與精益思想相結(jié)合后，我們則花很少的費(fèi)用通過布置風(fēng)力方式實(shí)現(xiàn)了免清掃。

在行動(dòng)中改變觀念。習(xí)慣于“命令式”管理思維的管理者，習(xí)慣用說教的方式給員工講道理，習(xí)慣用命令的方式督促員工執(zhí)行，習(xí)慣用考核拉動(dòng)員工行為，這樣的效果往往不好，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)陷入“員工很煩，基層管理很無奈”的怪圈。直接給出“整理、整頓”的標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解，執(zhí)行起來沒有自覺性。

當(dāng)高階管理者親自到現(xiàn)場(chǎng)，和員工一起做整理、整頓與清掃，引導(dǎo)員工在做的過程中思考，帶領(lǐng)員工一起來討論，制定并實(shí)施整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)，方案如果不恰當(dāng)，再和員工一起來評(píng)價(jià)、檢討，在此基礎(chǔ)上再修改和完善，一直做到現(xiàn)場(chǎng)員工都認(rèn)可。從內(nèi)心達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)執(zhí)行起來，會(huì)容易很多。在行動(dòng)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致性的理解與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改變相互促進(jìn)，會(huì)讓員工沒有抵觸，并珍視成果。和員工一起改變現(xiàn)場(chǎng)的過程非常重要。在清掃行動(dòng)中并行引導(dǎo)員工開展清掃困難源、污染發(fā)生源和省人省力化活動(dòng)，員工的參與熱情會(huì)非常高，因?yàn)樗麄冏晕腋淖兞爽F(xiàn)場(chǎng)，工作越來越輕松，現(xiàn)場(chǎng)越來越安全。長此下去，6S管理不僅不需要考核與督促，而且會(huì)像刷牙洗臉一樣，變得完全生活化了。這時(shí)候，你的現(xiàn)場(chǎng)就已向現(xiàn)場(chǎng)邁出了非常重要的一步。

6S管理體系做得不好。從表面上看，方法和執(zhí)行存在問題。從更深的角度來看，管理思維存在問題。我們應(yīng)該摒棄簡單的說教式和命令式的管理思維，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教練式和服務(wù)式的管理思維。

6S管理為什么做不好？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。