倉庫5S管理咨詢活動常見問題?
發(fā)布時間:2022-03-31 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
倉庫5S管理咨詢活動常見問題?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:越來越多的企業(yè)倉儲部門開始關(guān)注5S管理模式,一致認(rèn)為它帶來的好處是“肉眼可見的”。但在很多情況下,還不清楚哪些好處可以提高。同時,5S管理在實施過程中總會遇到很多問題,從而降低效果。
5S管理咨詢
一、倉庫5S管理問題:
【5S管理整理方面】
1、主要表現(xiàn)
不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不一,物品擺放不整齊。
2、檢查中常見問題
雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現(xiàn)場雜亂無章;對于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要按照“5S”的要求進(jìn)行整理,覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置,結(jié)果惰性成為習(xí)慣,難以改正;個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點,太不公平了。
【5S管理整頓方面】
1、主要表現(xiàn)
貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”,管理狀態(tài)不清,除了當(dāng)事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
2、檢查中常見問題
剛開始我放的是很整齊的,一發(fā)料又亂了,根本沒時間去整頓;物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只要我心中有數(shù)就行了;為圖倉庫省事,不按生產(chǎn)節(jié)拍運作,給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多,造成車間現(xiàn)場混亂;貨架上物品存放箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做借口,造成貨架參差不齊,非常凌亂。
【5S管理清掃方面】
1、主要表現(xiàn)
物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
2、檢查中常見問題
只在規(guī)定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為清掃只是清潔工的事,與倉庫管理員無關(guān);清掃對象過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不打掃;清掃工具太簡單,許多臟物無法清除。
【5S管理清潔方面】
1、主要表現(xiàn)
突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。
2、檢查中常見問題
出于小團(tuán)體的榮譽,為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的"一陣風(fēng)";簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
【5S管理安全方面】
1、主要表現(xiàn)
安全意識淡薄,防范措施疏忽。
2、檢查中常見問題
認(rèn)為安全工作與己無關(guān),是公司管理人員或電工的事;認(rèn)為物品的安全自己無能為力;雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議,但未被采納,長此以往覺得應(yīng)該如此。
【5S管理修養(yǎng)方面】
1、主要表現(xiàn)
工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新。
2、檢查中常見問題
只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好;認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
倉庫5S管理咨詢活動常見問題?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
上一篇:6S管理為什么做不好?
上一篇:如何做好5S咨詢管理項目?
您可能也喜歡:
- · 做好辦公室6S管理咨詢好處有哪些?10-21
- · 小型企業(yè)實施5S咨詢有哪些好處?10-21
- · 5S管理咨詢?yōu)槭裁匆匾暼瞬排囵B(yǎng)?10-21
- · 影響6S管理咨詢成功的經(jīng)驗類型有哪些?10-11
- · 如何在公司中收集對5S管理咨詢的支持?10-11
- · 5S咨詢不合適小型企業(yè)是真的嗎?10-11
- · 如何判斷一家6S管理咨詢公司是否專業(yè)?10-08
- · 企業(yè)為什么需要6S管理咨詢?10-08
- · 影響5S咨詢成功落地的因素有哪些?10-08
- · 車間5S管理咨詢的作用是什么?10-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;