企業(yè)為什么要推行6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：告訴你企業(yè)為什么實(shí)行6S管理咨詢？

(1)降低安全事故發(fā)生的概率

企業(yè)實(shí)施6S管理，可從消防設(shè)施齊全、安全通道不堵塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查等方面，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。例如，不允許在通道上放置材料以確保通過(guò)。平滑，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

6S管理咨詢

(2)節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率

6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的庫(kù)存

6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)的名稱、 圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，高與低限量等，這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了自目生產(chǎn)在制品的可能性。

(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明高

6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存 ，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感

6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境 ，在這樣一個(gè)干凈、 整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。

個(gè)人認(rèn)為，就是知識(shí)，這里的知識(shí)包括了推進(jìn)的方法論。

光憑一時(shí)激情，難以走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。我曾對(duì)寫(xiě)作感興趣，幻想自己也能寫(xiě)出一本感動(dòng)人的小說(shuō)，動(dòng)過(guò)筆，但常常寫(xiě)個(gè)開(kāi)頭就寫(xiě)不下去了。這跟6S管理推進(jìn)很相像，一開(kāi)始的激情總是有的，但是做著做著就做不下去了。

有這個(gè)知識(shí)到底有什么用？簡(jiǎn)言之，可以使6S管理工作做得深，做得久遠(yuǎn)，并且能夠使得6S價(jià)值大化。具體而言，知識(shí)使你可以深入開(kāi)展如下事務(wù)：

1）給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

2）編制企業(yè)內(nèi)部6S教案；

3）編制試題給人員考核；

4）編制6S審核表用于現(xiàn)場(chǎng)審核；

5）解答員工關(guān)于6S的疑惑疑問(wèn)；

6）提前做好年度規(guī)劃；

7）設(shè)計(jì)可視化看板；

8）開(kāi)展部分有創(chuàng)意的工作，等。

缺乏知識(shí)，上述事務(wù)就難以高質(zhì)量的展開(kāi)。而上述事務(wù)，無(wú)疑，可以使得6S管理工作做得更深，更具有文化內(nèi)涵。

6S管理，看似實(shí)踐性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，實(shí)質(zhì)上知識(shí)在其中起到了很重要的“搭建底層框架”作用。

有人說(shuō)，管理上的問(wèn)題很多，但從本質(zhì)上講，都是人的問(wèn)題。6S管理不是嗎？

因此，企業(yè)要想進(jìn)一步推廣6S管理，企業(yè)中至少有一兩個(gè)人可以掌握6S管理的知識(shí)和推廣方法。

擁有知識(shí) (包括晉升方法論) 意味著掌握6S管理改進(jìn)的底層邏輯，使推廣者善于解決過(guò)程問(wèn)題，能夠有效發(fā)揮6S管理的價(jià)值。

企業(yè)為什么要推行6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。