5S培訓需要注意哪些問題？新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：什么樣的企業(yè)是一流的企業(yè)？它有強大的設備和雄厚的資金？如果沒有規(guī)范的場地，明確的制度，明確的個人期望，再龐大的經營規(guī)模，再深厚的工作經驗，也不是一流的。企業(yè)要完成 “一流員工、一流商品、一流公司”，就需要應用5S學習培訓，從源頭上進行現場標準，提高質量。

5S培訓

企業(yè)實施5S管理培訓必須注意以下事項：

1、充分的前期準備十分必要：5S管理培訓要求公司可以在早期制訂出詳盡而有可行性分析的有關規(guī)章制度。確立、清楚、責任到人、物貨及時的規(guī)定而不是含糊不清、只存有于抽象化中的畫大餅可以提高職工認同感，實行時可行性分析大。

2、一定要避免“放氣球”：5S管理培訓的完善、精細的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導執(zhí)行。將5S管理培訓規(guī)范由虛轉實需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、領導的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強大的，公司領導的表率作用就更是無限的。例如在5S管理培訓推行過程中，領導能夠主動將手中的垃圾扔進垃圾箱、領導干部辦公室桌子一塵不染干凈整潔清晰，職工當然會仿效。相反假如領導干部不言傳身教，免不了落人口實，長此以往，職工也會覺得5S學習培訓不過是口口聲聲的呼吁，沒有感染力。

4、賞罰分明是推行關鍵：試想有的員工在5S管理培訓過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對待，長此以往必然主動性減低。自我約束是不可以產生嚴苛管束的，僅有5S學習培訓中獎罰分明，才可以刺激性工作員實行標準的主動性，從而產生每個人以守規(guī)為追求完美、已毀壞規(guī)章制度為恥的時尚。

5S管理培訓要求企業(yè)要有改變現狀的決心、信心和勇氣。5S企業(yè)培訓公司也將耐心地為企業(yè)實施培訓的全過程提供指導，確保為企業(yè)做大做強、市場競爭、與企業(yè)共同成長提供一流的服務。說白了，5S學習訓練其實不是空中閣樓。如果給公司一個機會，公司將具備完成前所未有的變革的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5S培訓需要注意哪些問題？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。