推行車間5S管理價值及作用？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：

一、車間5S管理推行價值：

1．改善和提升企業(yè)形象

整潔的工作環(huán)境很容易吸引客戶，使他們感到放心。同時，由于口碑的傳播，企業(yè)將成為其他公司的榜樣，從而大大提高了企業(yè)的威信。

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2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。

3．改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4．減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的效率，提高生產品質。

5．保障企業(yè)安全生產

整理、整頓、清掃，須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6．降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，讓企業(yè)管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

二、5S管理有什么作用：

1、5S管理是好推銷員(Sales）----顧客認為干凈整潔的工作場所，會使客戶具備信心。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費：減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----規(guī)范工作現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，效率提升。

5、5的管理形成滿意的工作場所(滿意度)-創(chuàng)造一個明亮，干凈的工作場所，使員工感到成就感，并為所有現(xiàn)場人員創(chuàng)造一種改善的氛圍。

推行車間5S管理價值及作用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。