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推行車間5S管理價值及作用?

發(fā)布時間:2022-04-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



推行車間5S管理價值及作用?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:

一、車間5S管理推行價值:

1.改善和提升企業(yè)形象

整潔的工作環(huán)境很容易吸引客戶,使他們感到放心。同時,由于口碑的傳播,企業(yè)將成為其他公司的榜樣,從而大大提高了企業(yè)的威信。

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2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。

3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障,保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的效率,提高生產品質。

5.保障企業(yè)安全生產

整理、整頓、清掃,須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

6.降低生產成本

第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S,它就能減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。

8.縮短作業(yè)周期,確保交貨

5S管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,讓企業(yè)管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

二、5S管理有什么作用:

1、5S管理是好推銷員(Sales)----顧客認為干凈整潔的工作場所,會使客戶具備信心。

2、5S管理是節(jié)約家(Saving)----降低不必要的材料、工具的浪費:減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者(Standardization)----規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務,程序穩(wěn)定,效率提升。

5、5的管理形成滿意的工作場所(滿意度)-創(chuàng)造一個明亮,干凈的工作場所,使員工感到成就感,并為所有現(xiàn)場人員創(chuàng)造一種改善的氛圍。

推行車間5S管理價值及作用?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

 

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