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6S管理推進(jìn)目標(biāo)及細(xì)則?

發(fā)布時(shí)間:2022-04-08發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理推進(jìn)目標(biāo)及細(xì)則?新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是以創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序,提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力和素質(zhì),提升企業(yè)形象和效率為目的的一種簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法。它是所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),被許多公司采用。那么如何利用6S管理來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?提高產(chǎn)品質(zhì)量的核心是提高員工素質(zhì)。只有員工素質(zhì)提高了,產(chǎn)品質(zhì)量自然也就提高了。

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一、推進(jìn)6S管理目標(biāo):

改善和提高企業(yè)形象;促進(jìn)效率的提高;改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期

二、6S管理如何提升產(chǎn)品質(zhì)量:

①、企業(yè)對(duì)員工管理要有一個(gè)明確規(guī)范性

指要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),然后將其不斷復(fù)制,企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn),不象一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn),所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì),被子要疊成豆腐塊,踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。

②、6S管理要持續(xù)推行

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣,一種本能的自然反應(yīng),只有這樣才能贏。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法,不溫習(xí),功夫就會(huì)退,唱歌的人要練嗓子,不練聲音就會(huì)干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩,踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

三、6S管理實(shí)施細(xì)則

①、推行計(jì)劃,職能培訓(xùn),建立看板。

②、教育培訓(xùn),責(zé)任區(qū)域,責(zé)任部門(mén),動(dòng)員大會(huì)。

③、工具器材,識(shí)別實(shí)施,建立責(zé)任,行動(dòng)實(shí)事。

④、進(jìn)行改善,定期檢查,定期評(píng)比,結(jié)果公布。

實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理,就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)前對(duì)象,營(yíng)造清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。它的目的是提高人的素質(zhì): 破除粗心大意,養(yǎng)成事事認(rèn)真的習(xí)慣,形成企業(yè)的良好氛圍,用心工作。地物清晰有序,管理狀態(tài)清晰,操作流程清晰,監(jiān)控點(diǎn)得以控制等。

6S管理推進(jìn)目標(biāo)及細(xì)則?以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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