工廠如何才能做好5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理創(chuàng)造了一個(gè)安全，有組織和清潔的工作環(huán)境，減少了工作場(chǎng)所的日常非增值時(shí)間。通過遵循5S管理培訓(xùn)和不斷的改進(jìn)，您的工作區(qū)域?qū)⒆兊酶痈咝Ш透咝А?S是一個(gè)簡(jiǎn)單但功能強(qiáng)大的系統(tǒng)，是其他改進(jìn)活動(dòng)的起點(diǎn)。對(duì)于任何一家公司來說，5S都是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。如果一家公司的5S管理不好，那就不是一家優(yōu)秀而成功的公司。

5S管理咨詢

在豐田人眼里，5S管理不僅有助于創(chuàng)造良好的環(huán)境、塑造企業(yè)形象、增加安全性，更有助于豐田一直致力追求的消除浪費(fèi)、降低成本和改善質(zhì)量的目標(biāo)。

而我們熟知的麥當(dāng)勞，它的價(jià)值觀是“我們就應(yīng)該在一個(gè)干凈熱情的環(huán)境中為他們奉上價(jià)廉味美的優(yōu)質(zhì)食品和服務(wù)。”

5S管理的含義是： 整理、存放、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、和維持（Sort， Store， Shine， Standardize， and SuStain ）

如何才能做好5S管理？

1. 高層和中層管理者身體力行

做好5S的關(guān)鍵是高層管理者的親自參與與推進(jìn)給大家做到表率作用，帶動(dòng)大家全員參與而自覺將5S變成是日常中每個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化工作之一。

2. 做好標(biāo)準(zhǔn)化

做好5S的基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化，有些人通常認(rèn)為把5S做好就是通常的打掃衛(wèi)生，這樣的5S推進(jìn)是長(zhǎng)久不了的。5S的標(biāo)準(zhǔn)化就是干凈的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我們每個(gè)人如何標(biāo)準(zhǔn)的去做，什么時(shí)間去干，干完后標(biāo)準(zhǔn)檢查是什么，當(dāng)把這些內(nèi)容搞清楚后基本你的5S就成功了一半。

我們通常去麥當(dāng)勞或肯德基的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)的他們的員工在餐廳當(dāng)客人用完餐后，他們馬上就會(huì)去打掃，5S在他們的員工的標(biāo)準(zhǔn)化工作就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要清潔時(shí)就要馬上去做。當(dāng)你走進(jìn)餐廳的衛(wèi)生間時(shí)你肯定能發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生間里有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的打掃的檢查清單，記錄著責(zé)任人打掃的記錄和時(shí)間。這樣即使當(dāng)他們無論換任何員工他們做5S的工作和內(nèi)容都是一樣的。

3. 學(xué)習(xí)別人5S做的好的經(jīng)驗(yàn)“厚著臉皮去抄襲”

許多公司5S做的很好。如果別人的做法對(duì)您的工作也有幫助，那就“厚著臉皮去抄襲”他們的經(jīng)驗(yàn)吧。當(dāng)我們推動(dòng)5S工作的時(shí)候，不知道用什么樣的標(biāo)識(shí)，不知道用什么樣的儲(chǔ)藏方式，工具不知如何擺放，其實(shí)大多數(shù)人都碰到這種情況，想要解決這個(gè)問題可以考慮多訪問一下同類產(chǎn)品的公司，看看它們是如何做的，也可以去其它任何行業(yè)的公司去學(xué)習(xí)和借鑒，多方學(xué)習(xí)再結(jié)合自己公司實(shí)際的情況去借鑒，這樣才會(huì)極大提高改進(jìn)速度，并且短時(shí)間就會(huì)讓員工感到環(huán)境的改變而提升他們的參與度和責(zé)任感。

4. 全員參與

在5S的推廣中，我們要做的就是促進(jìn)全體員工的參與，因?yàn)槲覀內(nèi)w員工的參與，能夠讓公司全體員工自覺地把5S工作作為自己標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)。為了保持大家的全員參與，在一些標(biāo)準(zhǔn)站開展5S比賽/每個(gè)月全員參與的5S收尾活動(dòng)，可以提升大家的參與度。

工廠如何才能做好5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。