5S管理為什么搞幾個月就失敗了?
發(fā)布時間:2022-04-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理為什么搞幾個月就失敗了?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:近日,有網(wǎng)友在Q群里問我: “5S管理怎么能長期維持?”。這家公司邀請了具有真正實踐經(jīng)驗的5S管理專家進行培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)。前幾周確實不錯,老板也很滿意,但幾個月后,似乎一切都回到了解放前!
5S管理咨詢
5S管理失敗的原因有很多,比如:現(xiàn)場的整理,整頓還有欠缺,定置還不到位;目視管理不明確,少標識,有問題不能及時發(fā)現(xiàn),找東西浪費時間;標準化管理不夠,缺標準,或標準不完善,或標準制定不合理;設(shè)備維護保養(yǎng)機制不健全,故障多,停機頻次高,停機恢復(fù)慢;人員變化大,調(diào)崗多,流失大,技能和理解水平波動大,等等。
針對這些問題,有好心人整理出維持5S管理長效管理的六種策略:
1.建立維護5S管理的組織;
2.讓5S管理滲入到業(yè)務(wù)當中;
3.制作維護5S管理的工具,如標語,巡邏隊等;
4. TOTAL 5S管理,全員參與;
5.三現(xiàn)三即三徹底;
6.持續(xù)性的教育。對每一種策略都有解釋說明。很有道理,所以列出來供大家參考。但我估計,大家看后還是云里霧里,還是不知道如何下手,還是缺少信心。
上面的分析和策略當然是對的,可以給我們提供一個關(guān)于長期維持5S管理的框架認識。我這里給大家重點分享一點,希望有撥云見日之功效,那就是做5S管理一定要做好中長期的動態(tài)管理。只有這樣,5S管理才能長命百歲。
先回到5S管理的定義。整理和整頓就不說了,只說這第三個S,那就是清掃。我們很多精益人對它的理解還是很片面的,中文是清掃,英文是Shining或者Sweeping,于是認為就是清掃得一層不染,閃閃發(fā)光。但它本來的定義是“
Manually clean and check on a regular, scheduled basis in order to spot abnormal conditions.” 意即:有計劃有規(guī)律地進行人工清潔和檢查,以發(fā)現(xiàn)異常情況。這里不僅要清潔,更強調(diào)檢查,目的是發(fā)現(xiàn)異常。
試問我們做過5S管理的有幾家能做到檢查和發(fā)現(xiàn)異常?大多數(shù)情況都是抹布擦擦,高壓風(fēng)吹吹而已,異?;騿栴}一般要到相當嚴重或者造成后果時才會被重視。正是第三個S道出了5S管理管理的動態(tài)特征:5S管理不是一蹴而就的,在推行的過程中肯定存在前面帶進來的問題,后面新產(chǎn)生的問題,以及其它主觀客觀方面的問題;即使是5S管理專家手把手指導(dǎo)過,我敢說從一開始也必然存在不合理的地方,所有這些都需要我們的團隊或者業(yè)務(wù)負責(zé)人主動跟蹤了解,及時解決。
所以讓問題可視化,消除溝通障礙,及時反饋和解決;讓標準可視化,即使外來人員或者不大來現(xiàn)場的高層領(lǐng)導(dǎo)都能一眼就知道問題所在;讓檢查的方法可視化(比如Kamishibai),方便高階領(lǐng)導(dǎo)或者公司管理層能夠進行想來就來的高效AUDIT,這些都是5S管理維持和開展的好手法,當然我們還可以把5S管理納入獎金/績效的考核,等等。
一些人類科學(xué)家說,形成一種新習(xí)慣需要21天。如果人事變動或其他任何大變動,是否還需要21天?我們不僅需要認識到這種長期性和艱巨性,更重要的是需要有耐心和方法的準備,這大概是科學(xué)的。
5S管理為什么搞幾個月就失敗了?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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