生產(chǎn)車間5S管理如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理整頓是指按規(guī)定將需要使用的物品擺放在整齊的位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理。也就是說，按照確定的放置地點(diǎn)和放置方法，把物品放在應(yīng)該放置的地方，不要造成放置不當(dāng)或東西掉落。同時(shí)，注意現(xiàn)場(chǎng)擺放，檢查是否有明確規(guī)定，進(jìn)一步按規(guī)定擺放物品。

5S管理咨詢

5S管理整頓是指把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示、進(jìn)行管理。

1、分析現(xiàn)狀

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槲磳?shí)施整理，常會(huì)存在以下現(xiàn)狀：

(1) 不知道物品存放地點(diǎn)。

(2) 不知道要取的物品名稱。

(3) 物品存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

(4) 存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到。

(5) 不知道物品是否巳用完，或者別人正在使用。

以上現(xiàn)狀歸納起來說，就是對(duì)千現(xiàn)狀沒有進(jìn)行分析。所以在日常工作中必須對(duì)必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。分析時(shí)，需要對(duì)物品的名稱、分類、放置等方面進(jìn)行規(guī)范。

2、物品分類

5S管理整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱并做好物品名稱的標(biāo)示。

3、確定放置場(chǎng)所

推行5S管理整頓的過程中應(yīng)對(duì)物品放置的場(chǎng)所進(jìn)行事先確定。在5S管理整頓初期，將整理后所騰出的貨架、櫥柜、場(chǎng)所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用，將最常用的物品放在最接近身邊的地方，不常用的物品可另換位置存放。

對(duì)于場(chǎng)所的區(qū)分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。

在確定放置場(chǎng)所時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

(1) 通過畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域。

(2) 考慮搬運(yùn)的靈活性。

(3) 不要的物品馬上進(jìn)行處理。

(4) 不良品箱或不良品區(qū)域要明示，如用紅色警示。

(5) 油、甲苯等不能放于有火花作業(yè)的場(chǎng)所。危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)放在特定場(chǎng)所保管。

(6) 堆高時(shí)要限制高度。物品堆放高度超過一定的安全限度時(shí)，一般應(yīng)放于易取用的墻邊。

(7) 有時(shí)將物品放在定位線外是無法避免的，這就需要豎起“暫放”牌，牌上要標(biāo)明理由、放至何時(shí)等信息。

4、確定放置方法

明確物品的放置方法，也是5S管理整頓工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這種方法必須以符合容易拿取的原則為基礎(chǔ)。

物品的放置方法一般有放在架子上、箱子里、塑膠籃中、袋子里及進(jìn)行懸掛放置等。決定放置方法時(shí)要考慮物品的用途、功能、形態(tài)、大小、重量、使用頻率等因素，尤其要注意取用和放置的便利性。在明確物品放置方法時(shí)要注意以下問題：

(1) 放置時(shí)，盡可能便于物品的“先進(jìn)先出”。

(2) 盡量利用架子，立體發(fā)展，提高空間利用率。

(3) 同類物品應(yīng)集中放置。

(4) 長(zhǎng)條形物品橫放，或束緊豎放。

(5) 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)覆蓋，或用柵欄隔離。

(6) 單一或少數(shù)不同物品避免集中放置，應(yīng)個(gè)別分開定位。

(7) 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見。

(8) 清掃器具以懸掛方式放置，下面要設(shè)有接水盤。

5、實(shí)施5S管理整頓

實(shí)施5S管理整頓也就是按照確定的放置場(chǎng)所和放置方法，將物品放在該放的地方，不要造成物品放位不當(dāng)或東零西落的現(xiàn)象。同時(shí)注意要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放置情況進(jìn)行檢查，看是否都有明確的規(guī)定，并且要按規(guī)定進(jìn)一步對(duì)物品進(jìn)行放置。

6、做好標(biāo)示

標(biāo)示是5S管理整頓的最終動(dòng)作。明顯、清楚的標(biāo)示能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用。整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。

物品名稱和存放場(chǎng)所一定要標(biāo)示清楚，這樣才能讓每個(gè)人隨時(shí)都知道要用的物品在哪里。如果物品正在被使用，也應(yīng)該清楚地標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所，以便緊急使用時(shí)能快速找到。

生產(chǎn)車間5S管理如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。