5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的價(jià)值?
發(fā)布時(shí)間:2022-04-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的價(jià)值?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的本意在于:以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段,完成基本工作,并在此過(guò)程中,養(yǎng)成良好習(xí)慣,對(duì)規(guī)定的事務(wù)都按照規(guī)定正確實(shí)行,從而達(dá)到相應(yīng)效果:
5S咨詢
①不可能會(huì)發(fā)生不良;
②可謀求成本的降低;
③不會(huì)延誤交貨期限。
5S管理素養(yǎng),是對(duì)自身的高要求。而在實(shí)施過(guò)程中,只有堅(jiān)持不懈地教育,才能真正引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。
5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的目的就在于:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
一切活動(dòng)都靠人,假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神,推行5S管理易于流于形式,不易持續(xù)。
很多單位的管理者常常抱怨,安全工作搞不好,主要是員工的素質(zhì)太低;民營(yíng)企業(yè)抱怨員工文化程度低……
員工素質(zhì)低在一定時(shí)期內(nèi)是一個(gè)事實(shí),但一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,作為管理者,我們又為此做了些什么呢?我們調(diào)查了哪些數(shù)據(jù)?我們配備了哪些設(shè)施?我們進(jìn)行了哪些教育培訓(xùn)?我們?yōu)楦淖冏隽四男┡?hellip;…
基于這樣一個(gè)視角,管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到:“素質(zhì)低,不是員工錯(cuò)”。管理者的責(zé)任首先是要營(yíng)造一個(gè)規(guī)范員工行為的管理環(huán)境,指導(dǎo)員工、培訓(xùn)教育員工、不斷提高員工的技能和素質(zhì)。
因此,在5S管理的實(shí)施中,企業(yè)始終要重視素養(yǎng)的實(shí)施,努力營(yíng)造良好的5S管理活動(dòng)環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)成員提升修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這也是5S管理活動(dòng)的核心。
5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的價(jià)值?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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