7S管理清掃的實(shí)施步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理清掃的實(shí)施步驟主要包含8項(xiàng)內(nèi)容。

7S咨詢

1.對參與7S管理活動的成員進(jìn)行階段工作開展前培訓(xùn)；

7S管理清掃環(huán)節(jié)的培訓(xùn)需要注意：

①通過培訓(xùn)讓所有參賽員工清楚檢查的內(nèi)容和檢查方式。

②培訓(xùn)區(qū)域劃分時(shí)，可以加入實(shí)地講解環(huán)節(jié)，讓參賽單位能更清晰區(qū)域的劃分。

2.制定《生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理分層檢查機(jī)制》；

3.繪制車間整體布局圖，劃分競賽小組區(qū)域；

4.培訓(xùn)檢查機(jī)制及競賽區(qū)域劃分；

5.啟動競賽方案，開始檢查評比，并進(jìn)行階段激勵(lì)、宣傳；

競賽評比的實(shí)施具體如下。

①制作檢查表并培訓(xùn)

②制作檢查輪值表

③培訓(xùn)問題解決流程

④定時(shí)統(tǒng)計(jì)問題不合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名

⑤定時(shí)舉行頒獎儀式，對獲獎小組進(jìn)行獎勵(lì)及表揚(yáng)宣傳。

6.制作工位7S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

通過對區(qū)域的各部位進(jìn)行清掃周期、清掃要求、目標(biāo)和責(zé)任人的制定。保證各部位的干凈整潔。

7.制作車間工位欄板；

8.組織清掃階段驗(yàn)收。

7S管理清掃的實(shí)施步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。