5S管理整頓的核心內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理整頓的意思是，使其保持隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點(diǎn)。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點(diǎn)很重要。為了能夠立即取出，需要?jiǎng)幽X筋想辦法。5S管理整頓之所以快樂是因?yàn)槟軌虻玫礁纳?。而在能夠立即取出的同時(shí)，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說5S管理整頓進(jìn)行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

通過5S管理整頓，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的，就是任何人要的東西馬上就能拿到。

對(duì)此，企業(yè)可以從尋找開始，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行檢驗(yàn)。

5S管理整頓的核心內(nèi)容，就在于通過定置管理等工具，確保企業(yè)成員可以馬上找到所需數(shù)量的物品，且馬上就能使用。

分解來看，5S管理整頓包含3部分內(nèi)容：

①使任何人都知道什么東西放在何處；

②使其易于取出；

③容易回復(fù)原位。

與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注意：

①物品的定位要與崗位員工商量，將物品定置在最精益的位置上。

②定置相同物品時(shí)，盡量做到方便員工取用和統(tǒng)一。

③墻面的標(biāo)識(shí)張貼的高度要統(tǒng)一（建議1.6米高，特殊情況除外）

④制作標(biāo)識(shí)牌時(shí)，要將5定內(nèi)容一一表述清楚。

⑤對(duì)需要重疊放置的物品進(jìn)行限高

⑥靠墻的物品限高在2米以下（包括2米）

⑦不靠墻的物品限高在1.5米以下（包括1.5米）

⑧限高線為紅色

⑨限高線上要表明所限高度

5S管理整頓的核心內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。