如何建立健全各級6S管理規(guī)章制度？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為了使6S管理盡快得到實施，起到良好的效果，組織人員編寫規(guī)章制度，讓6S的推行有了標準依據，真正落實到實處，盡量少走彎路。

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1、建立健全推行機構，明確職責

在廠6S管理推行小組的領導下，成立了部門6S管理推行小組，小組長由部門主要領導擔任，明確小組成員職責，工作任務層層細化分解，責任到人，從而達到了全員參與的目的。

2、建立健全管理制度。

6S辦公小組在20XX年XX月，經過兩次修改，形成了我的6S管理暫行規(guī)定，以6S管理暫行規(guī)定為依據，各部門又根據部門的實際情況制定了本部門以及崗位的6S實施標準、檢查表格等。20XX年XX月，6S管理推行小組結合新的績效考核辦法，出臺了對各部門的6S管理考核細則，并于4月份開始正式運行。

3、建立例會制度，發(fā)現問題及時通報，加以改善。

在6S管理推行過程中，建立了較為完善的例會制度。本著發(fā)現問題并解決問題的目的，每周一召開一次中層以上干部出席的早會，會上由6S管理推行辦總結一周的68推行工作；每天召開一次班組會，會上由班組的兼職6S管理推行員總結前一天的6S管理推行工作；各部門每月各自召開一次部門例會，會上由部門領導總結當月的6S管理推行情況。

通過這些會議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理，及時解決6S管理推行過程中涉及的各級員工及各個部門之間的問題協調和產生費用問題等；另一方面能讓我們及時地匯總和反饋在6S管理推行過程中存在的不足，限期給予改善：通過在會上表揚積極參與6S管理的員工和批評工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵和督促：通過會議，我們積極討論，通過思考和充分溝通，提出了很多行之有效、富有創(chuàng)新意識的措施和辦法。

如何建立健全各級6S管理規(guī)章制度？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。