如何全員參與6S管理活動(dòng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)可能片面地認(rèn)為6S管理活動(dòng)是6S委員會(huì)或管理人員的事情。實(shí)際上，在6S管理活動(dòng)的推行過(guò)程中，6S管理活動(dòng)的各個(gè)階段都必須向每個(gè)人分配明確的任務(wù)和職責(zé)。因此推行6S不僅是6S推行小組或管理人員的事情也是全體員工的事情。企業(yè)為了保證6S管理活動(dòng)的有效推行，全體成員必須團(tuán)結(jié)致，共同參與。讓全體員工參與6S管理活動(dòng)的具體實(shí)施要點(diǎn)如下所示。

6S管理咨詢

(1)在整理階段，全員起整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

(2)在整頓階段，全體員工一起進(jìn)行物品的安置，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還。

(3)在清掃階段，全體員工進(jìn)行徹底清掃，力求現(xiàn)場(chǎng)整潔、明亮，創(chuàng)造無(wú)垃圾、無(wú)污染的工廠或車間。

(4)在清潔階段，全體員工需要時(shí)刻維護(hù)工作場(chǎng)所的清潔，保持其干凈、整潔。

(5)在素養(yǎng)階段，全體員工都要養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

推行6S管理活動(dòng)不僅能夠創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還能讓6S管理活動(dòng)參與者的意識(shí)發(fā)生改變，并讓他們體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改變后的成就感。

企業(yè)為了使全體員工都參與6S管理活動(dòng)，可通過(guò)開展豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

發(fā)行6S管理活動(dòng)刊物，或在現(xiàn)有刊物上開辟6S專欄；

制作6S宣傳板報(bào)，張貼或懸掛6S標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；

召開6S管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和報(bào)告會(huì)；

開展6S宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等征集、表彰活動(dòng)；

開展6S競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)；

如何全員參與6S管理活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。