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首頁 如何正確劃分6S管理責(zé)任區(qū)域？
發(fā)布時間：2022-05-13 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
如何劃分6S管理責(zé)任區(qū)域？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：劃分區(qū)域責(zé)任是指將6S管理活動區(qū)域具體劃分到各部門或生產(chǎn)現(xiàn)場各班組的人員上。
6S管理咨詢
6S管理活動開始的時候，因為都在摸索著前進(jìn)，許多事情都在改變，因此，十分清晰地明確責(zé)任任任有點困難，難免會出現(xiàn)爭吵的現(xiàn)象。
但是在6S管理活動開展一段時間之后，6S管理崗位責(zé)任人就基本可以明確，設(shè)置專人有專區(qū)，就可以事事有人管，使6S管理活動能夠有效地實施，也能將管理成果維持下去。
同時，通過明確每個人的責(zé)任，可以使所有人不能置身事外，無形之中就可以將全員工融入整個活動中。
對責(zé)任區(qū)域劃分時，可按照下圖所示的方法進(jìn)行劃分。
6S管理責(zé)任區(qū)域劃分方法
假設(shè)該區(qū)域是倉庫，那就是將倉庫劃分成幾個區(qū)域。倉庫主管是總負(fù)責(zé)人，小李是一個小區(qū)域負(fù)責(zé)人，A、B、C員工是小李區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人。小王是一個小區(qū)域的負(fù)責(zé)人，D、E、F是該區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人。如此設(shè)置，在出現(xiàn)問題的時候，6S管理推進(jìn)小組能夠方便地找到負(fù)責(zé)人，員工發(fā)現(xiàn)問題而無法解決的時候也能夠找到可以“依靠”的人，這有助于執(zhí)行力的提高，方便管理。
如何正確劃分6S管理責(zé)任區(qū)域？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹。企業(yè)在明確各區(qū)域責(zé)任人之后，應(yīng)對其負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，確保全體員工都有各自的責(zé)任區(qū)域。
上一篇：如何全員參與6S管理活動？
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