6S管理體系管理制度文件？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

一、范圍

1、總則

本標準適用于本公司各部門。

2、應用

A）本標準規(guī)定的要求適用于所有工作場所；

b）當本標準的要求因辦公室或現(xiàn)場的實際情況而不適用時，可以考慮該條款對其不參與考核和評審。

6S現(xiàn)場管理咨詢

二、6S管理包含內(nèi)容及定義

1、部門：指公司的部門。

2、6S管理：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.1、整理：整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以及時處理。

目的：將空間騰出來活用。

2.2、整頓：通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，并予以明確地標識，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。

2.3、清掃：由整個團體所有成員一起清除工作場所內(nèi)看得見和看不見的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止污染源的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。

2.4清潔：將前4S的做法制度化、規(guī)范化、標準化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。

目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

2.5素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、安全、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

目的：提升人的“品質(zhì)"，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

2.6、安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生，使人身不受傷害，環(huán)境沒有危險，藉以培養(yǎng)全員危險預知的能力及創(chuàng)建以防為主的安全管理體制。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。

三、6S管理管理體系功能

1、6S管理是最佳推銷員

●被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單?？诒鄠鳎瑫泻芏嗳藖砉S參觀學習。

●整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。

2、是節(jié)約家

●降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。

●能降低工時，提高效率。

3、對安全有保障

●寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一目了然.

●遵守堆積限制，危險處一目了然。

●走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、是標準化的推動者

●“三定"、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

●大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務.

●程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

5、形成令人滿意的職場

●明亮、清潔的工作場所.

●員工動手做改善、有成就感.

●能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

6、6S管理是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者

●大家都養(yǎng)成良好的習慣

●不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升

6S管理管理體系的方針及目標

6S管理管理體系方針

6S管理管理體系目標

6S管理管理體系推行程序

6S管理導入程序圖

5、管理職責

5.1、部門負責人應積極貫徹公司6S管理方針，制定部門6S管理目標和行動方案，關注區(qū)域內(nèi)的6S管理狀況，使其維持在最佳狀態(tài)并持續(xù)改進。

5.2、部門負責人應確保所轄范圍內(nèi)不存在區(qū)域責任重疊和空白，促使各6S管理區(qū)域責任者均盡到責任。

5.3、部門負責人確保所有6S管理責任區(qū)域應通過圖示在現(xiàn)場展示出來，并與實際一致。

5.4、各級管理者應按《6S管理執(zhí)行評分標準》要求對下屬所負責區(qū)域的6S管理進行檢查，并保持記錄。

6、資源管理

6.1、部門負責人能正確理解6S管理活動的意義及重要性，并確保其所屬員工都能理解開展6S管理活動的意義和個人的6S管理責任。

6.2、確保6S管理區(qū)域負責人能夠勝任6S管理工作，包括監(jiān)督檢查工作，影響并促使區(qū)域內(nèi)的其他人員均按要求執(zhí)行。

6.3、確保本部門新入職人員在一周內(nèi)接受正式的6S管理培訓，確保其明確崗位的6S管理要求并知道如何執(zhí)行。

7、6S管理實施要求

7.1、整理

7.1.1、不需要的東西及時處理

a)部門應明確物品“需要”與“不需要”的基準，按基準將物品分類；

b)現(xiàn)場不允許有任何不明物品存在；

c）現(xiàn)場過期的東西應及時清除。

7.1.2、物品按使用頻度分類

a）物品應有“使用頻度"分類基準，并按其基準存放物品；

b)作業(yè)臺面不得存放與當前作業(yè)無關的物品。

7.1.3、私人物品減至最低并指定專用位置存放與必要的標示

本條款所述私人物品，僅指確實必要的私人物品，只能集中于一處且減到最少并標示。

7.1.4、及時消除臟污、泄漏和損壞等問題的發(fā)生源及時解決發(fā)生源問題，若發(fā)生源問題不能即時解決時，應標明其狀況，并運用8D工具進行分析處理。

7.1.5“一法則”

“一法則”的應用，包括：一支筆、一小時會議、一頁紙表格、同類物品放在同一個地方。

7.2整頓

7.2.1、外人不易識別的物品和區(qū)域要有一個明確的標識

a)標識要求易于識別確保不會出錯；

b）標示應張貼平整、美觀、高度保持一致性，并易于維護.

7.2.2、所有的物品都要有一個明確的位置（家）

對于移動物品應定位標識，非使用狀態(tài)時歸位放置。

7.2.3、每一個分區(qū)位置(家）和物品都有明確的責任標示與管理要求標示。

每一個6S管理區(qū)域應有一張6S管理責任卡，明確責任人、代理人及管理標求.

7.2.4、清除不必要的門、蓋和鎖，物品取放方便

不合理的門、蓋或鎖應予拆除，部分工具柜不必要的門、蓋或鎖的也應清除，經(jīng)常使用的文件柜應取消門鎖。

7.2.5、物品、文件、資料、材料整齊規(guī)范放置，便于檢索取放

a)物品擺放符合上小下大，上輕下重，高度適宜的原則，不能有壓線現(xiàn)象；

b)文件和資料按順序集中擺放，使用必要的定位方法，以方便使用為原則。

7.2.6、垃圾分類放置

a)垃圾應分類存放并有明確標志；

b)垃圾應標明責任人及處理方法.

7.2.7、建立物品存量控制基準

對于常用物品需作貯存時，應建立一個易于操作的安全存量控制基準.如規(guī)定目視化最大量、最小量、限高線等.

7.2.8、三十秒鐘內(nèi)即可取出或放回所需的文件及工具等物品；

a）每天要用的文件放在伸手或轉(zhuǎn)身就可以拿到的地方；

b）應重視并遵守使用前能“馬上取到”，使用后能“迅速歸位”的原則。

7.3清掃

7.3.1個人清潔責任的劃分、認同和執(zhí)行

a）應建立清掃基準；明確清掃要點及頻次；

b）每個區(qū)域都有明確的6S管理責任人，每個需清潔的區(qū)域或物品也應有唯一的責任人，每個人均清楚并認同自己所負責的清潔對象，并按規(guī)定進行清潔.

7.3.2、保持6S管理盲點的清潔

使清潔和檢查更容易，經(jīng)常清掃那些較少注意的隱蔽地方，不允許有衛(wèi)生死角存在。

7.3.3、按時點檢

責任人應按要求作好清掃點檢工作，并作好有效記錄。

7.3.4、所有設施、物品均保持清潔，無異味、無臟污

設施包括天花板、地板、墻面、設備設施等，物品包括辦公用品、生產(chǎn)工具、物料等。

7.3.4、污染源的防治

對重復發(fā)生的污染區(qū)域，應采取必要的措施，防止污染的再現(xiàn)及擴散。必要時可運用8D工具解決。

7.4、安全

7.4.1、培訓與演練

a)應對新人及轉(zhuǎn)崗、實習、合同工人員進入現(xiàn)場時進行必要的安全培訓，培訓應保持有效的記錄；

b）應定期進行KYT危險預知訓練、安全消防演練及各種有需要的應急演練，演練過程及結果應保持相應的圖文記錄或視頻；

C)人數(shù)超過29人的各部門須建立安全知識宣傳欄。

7.4.2、工作環(huán)境

a)各部門應按規(guī)定配備安全基礎設施，并建立安全設施責任人（提供相片與聯(lián)系方式)；

b）在必要的工作區(qū)域揭示危險、安全警示牌；

c）工作崗位應按相關規(guī)定配置有效的防護用具；

d）保持工作區(qū)域獲得足夠的照明及通風；

e)確保以上有責任人與監(jiān)督進行維護。

7.4.3、組建應急小組

a)明確應急小組成員職責及代替人，并形成有效文件及記錄。

b)每年至少進行一次應急演練，并評價其有效性。

7.4.4、安全檢查

a)應成立安全小組，并任命具有安全能力的人員擔任，負責公司安全管理工作；

b）應建立安全檢查制度，并有高層的參與；

c）檢查結果應予以通報，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個人、違規(guī)單位或個人提出必要的獎懲。

7.4.5、建立安全管理制度

a)應建立員工著裝要求，并提供適宜的著裝物品；

b)應定期對現(xiàn)場進行危險源識別，并建立危險源清單；

c）在適宜的地方應建立安全作業(yè)規(guī)程，并確保其有效性.

7.5、清潔

7.5.1、通道暢通，區(qū)域布線合理

工作場所直線直角布置，應符合公司6S管理定置、標示規(guī)范的要求。

7.5.2、安全作業(yè)和安全維護規(guī)范化，及時消除安全隱患的潛在原因

a)化學品標識明確，盛裝容器符合標準，儲運、使用符合安全規(guī)定，應急措施到位；

b）各種消防設施，電器設備應有明確的安全標識如“危險"符號、走火逃生指引、緊急出口、警示牌、指示牌等標識；

c)有關安全設施的維護，按要求嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，及時消除.

7.5.3、工作指引清晰和狀態(tài)標識明確

a）在員工工作場所有明確的工作指引，且員工易于獲??；

b)按規(guī)定作有關狀態(tài)標識，如產(chǎn)品的檢驗合格狀態(tài)：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待確認"等；

c）設備在非運行狀態(tài)時均有狀態(tài)標識，以便任何人均明確其所處的狀態(tài).

7.5.4、電器開關、電制等有明確的功能標識

當一個區(qū)域有多個功能鍵、按鈕、開關時，應作好區(qū)分標識，如電源開關、電箱電制等，以確保操作人員不發(fā)生誤操作。

7.5.5、各種管線井然有序

a)各種管路，如電線管、氣管、油管、水管等整理好，無有礙視覺的不良現(xiàn)象；

b)各種電話線、電源線、電腦線、網(wǎng)絡線、信號線等均作好適當?shù)慕壥蛘?，井然有序，無凌亂現(xiàn)象。

7.5.6、標識使用符合6S管理標示規(guī)范規(guī)定

a）凡6S管理標示規(guī)范中規(guī)定的顏色、標識均必須按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行，包括清晰的部門/辦室標識、銘牌和識別證等；

b）凡用到公司標準字、標準色和輔助圖形時，均須符合公司VI手冊要求；

c)有方向要求時，如管道、行走方向等，應作好方向標識。

7.5.7、明確的組織管理

a)每個部門應作適當?shù)姆謪^(qū)管理，各區(qū)域應有6S管理責任圖，并置于醒目位置；該區(qū)域員工均清楚區(qū)域責任；

b)各部門均有組織架構圖，且為最新版本。

7.5.8、資料及時更新

a）單個封閉式的現(xiàn)場部門、多個開放式部門都應設置6S管理宣傳欄，每周至少更新一次，應包括6S管理專題活動宣傳、典型事例改善前后的對比等內(nèi)容；

b）現(xiàn)場公布的資料需易于識別日期、部門等項目，如公布問題點必須明確責任人、檢查日期；

c）作業(yè)場所必須保持最新作業(yè)文件和資料.

7.6、素養(yǎng)

7.6.1、履行個人6S管理職責

a）各6S管理責任人均能切實履行其職責，如按要求作好點檢等日常6S管理工作。

b)養(yǎng)成良好的習慣，人走燈滅，人離開辦公室半小時應關電腦顯示器，辦公室無人時應關掉空調(diào)，人離開位子，辦公椅應歸位放置。

7.6.2、按要求著裝和穿戴勞保防護用品

a)按要求著裝、佩戴廠證及其它要求識別的飾品。

b)按要求穿戴勞動保護用品，如手套、防塵口罩、防護眼鏡等(詳見有關工業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定)。

7.6.3、每天下班前5分鐘執(zhí)行6S管理

每日下班前5分鐘必須進行6S管理，每個區(qū)域應有檢查記錄顯示是否已按以上要求執(zhí)行。

檢查評價與改善

8.1、各部門負責人應制定6S管理日常檢查機制，并確保其得到有效地運作。

8.2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題按要求分類管理，及時組織有關人員改善，明確責任和間，并保持相應記錄。

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