如何開展5S管理評比考核活動？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠定期對5S管理活動進行考核評比，對于5S管理活動開展好的部門進行獎勵，對于不好的部門進行懲罰，這樣員工才會有動力。

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可以通過以下幾種步驟開展考核評比，為員工加油打氣。

一、制定評分標(biāo)準(zhǔn)

通常對于工廠而言，5S管理的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)為兩種，一種是用于生產(chǎn)現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于生產(chǎn)車間、倉庫等一線部門，兩一種是科室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用辦公室等非生產(chǎn)一線的工作場所。 企業(yè)需要根據(jù)情況制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)在進行評比考核時，通過兩個階段進行，一是召開評比考核會，由被評比與考核部門5S管理活動的開展情況向考核組進行報告，二是評比與考核組進行各部門現(xiàn)場的評比考核。

二、召開評比考核會

舉行評比考核會是為了使評比考核組對各部門的5S管理活動開展情況有一個了解，部門負(fù)責(zé)人就本部門5S管理活動的推行情況進行報告。具體的報告內(nèi)容包括5S管理活動實施過程、實施效果、活動開展的方向、本部門5S管理活動的成果總結(jié)。

三、現(xiàn)場評比與考核

評比考核會結(jié)束后即進人現(xiàn)場評比與考核階段，現(xiàn)場評比與考核的進行方式主要是評比與考核組聽取現(xiàn)場工作人員介紹5S管理活動的改善事例和心得，并按評分標(biāo)準(zhǔn)進行實地檢查，由評分考核組直接評價部門的5S管理活動所取得的成績和存在的不足。

四、5S 管理活動獎懲

5S管理活動評比考核結(jié)束后，對于5S管理活動存在不足的，可向評比考核部門發(fā)出5S管理活動整改表要求限期整改，對整改不到位的，可適當(dāng)?shù)剡M行懲罰，對于5S管理活動做得完善到位的，可頒發(fā)優(yōu)秀流動紅旗進行表彰。

如何開展5S管理評比考核活動？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹。有獎有罰才能使員工有動力，才能促使5S管理活動的落地。