6S管理推行方面的問題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S看似簡(jiǎn)單，6S的定義簡(jiǎn)單明了，但實(shí)際內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。大多數(shù)管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)僅僅局限于表面的整理和清理，因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠深入。6S管理問題如下：

6S培訓(xùn)

6S管理問題：

1、6S管理_舊的管理機(jī)制

而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，仍然習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。

2、6S管理_認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降。

3、6S管理_成本增加

6S 管理的應(yīng)用必須投入一定的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管必須有一定的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)表率。

4、6S管理_反復(fù)推動(dòng)

6S管理和開展活動(dòng)有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時(shí)需要不停的反復(fù)推動(dòng)。效果和作用才能保持，因?yàn)檫@是一種重復(fù)性的工作，也在進(jìn)一步研究對(duì)策，努力克服困難，減少其負(fù)面影響，逐步解決，以實(shí)現(xiàn)6S管理應(yīng)用的持續(xù)推進(jìn)和不斷完善。

6S管理改善方法：

在6S管理的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著6S的結(jié)果，管理人員的知識(shí)水平，提高整體素質(zhì)不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

經(jīng)營(yíng)管理理念要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)管理者既注重經(jīng)濟(jì)效益和外部環(huán)境，又注重內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

注意企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改變現(xiàn)場(chǎng)混亂、環(huán)境惡劣的現(xiàn)象。

6S管理推行方面的問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。