如何讓5S管理形成固定的企業(yè)文化？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，很容易陷入一個(gè)怪圈，即所有員工開(kāi)始工作、清理或清理后，認(rèn)為自己達(dá)到了5S管理的要求，然后制定相應(yīng)的考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)要維護(hù)，認(rèn)為它們可以永遠(yuǎn)工作。但過(guò)了一段時(shí)間，它又恢復(fù)了原來(lái)的面貌。因此，為了固化5S管理活動(dòng)的效果，形成固定的企業(yè)文化，企業(yè)可以規(guī)范實(shí)施5S管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，固化員工的工作方法，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而達(dá)到固化5S管理活動(dòng)效果的目的。

5S咨詢(xún)

標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)項(xiàng)工作或任務(wù)以最好的實(shí)施辦法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作實(shí)施辦法的標(biāo)準(zhǔn)化需要滿(mǎn)足如圖7-3所示的條件。

簡(jiǎn)化

將復(fù)雜的方法轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單易懂、容易掌握的方法

統(tǒng)一化

將各種不同的方法統(tǒng)一成一種或幾種方法

通用化

盡量減少獨(dú)特性，擴(kuò)大適用范圍

系列化

將標(biāo)準(zhǔn)按照一定的邏輯、維度、特性歸納或演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)

圖7-3標(biāo)準(zhǔn)化的條件

將工作實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)化之后，如何讓員工自覺(jué)執(zhí)行，并成為種習(xí)慣呢?

具體方法如下。

(1)提高員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

(2)幫助員工理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)人員都要徹底地深人理解，并展開(kāi)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

(3)班組長(zhǎng)要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并跟蹤確認(rèn)。

(4)將標(biāo)準(zhǔn)展示，宣傳出來(lái)，放在顯聯(lián)的位置，一日了然，讓所有的員工都能充分理解，并遵守標(biāo)準(zhǔn)。

(5)及時(shí)指出違反標(biāo)準(zhǔn)的行為，避免員工再次違反標(biāo)準(zhǔn)。

(6)遵守PDCA循環(huán)原則，檢查、評(píng)估、修正，不斷完善。

如何讓5S管理形成固定的企業(yè)文化？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。