什么是5S管理紅牌作戰(zhàn)法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

1.5S管理油漆作戰(zhàn)的原因

5S管理油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理及修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作環(huán)境，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。

5S管理咨詢

在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這點(diǎn)還是不夠的，原因如下：一般情況下，5S工作做得不好的管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)施破損，設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人滿意的效果，員工對(duì)5S管理的參與熱情不能很好地保持。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花板、機(jī)器和設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施“5S管理油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌。

2.5S管理油漆作戰(zhàn)的意義

(1)促進(jìn)員工的廣泛參與。員工能夠在參與過程中體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)變化的樂趣和變化的來之不易，強(qiáng)化員工的自主維護(hù)意識(shí)。

(2)節(jié)約成本。自主完成涂刷工作的成本是委外成本的幾分之一，甚至更低，可以大大節(jié)省開支。

(3)員工技能和能力的提升。員工特別是保全部門的員工將能夠從油讀作戰(zhàn)中學(xué)到|很多東西，包括對(duì)油漆的認(rèn)識(shí)涂刷油讀的窮門：同時(shí)，還能提升部門間，員工間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

(4)體會(huì)舊貌換新顏的成就感。員工見到成不變的企業(yè)和既駁破舊的設(shè)備在自己的手中突然變得干凈如新時(shí)，那種成就感和滿足感是不言而喻的，它將大大激發(fā)員工對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的熱情。

(5)有利于日后保全工作的推動(dòng)。5S管理油漆作戰(zhàn)之后，員工特別是保全部門的員工已經(jīng)能夠熟練地掌握刷油漆的竅門，今后的生產(chǎn)布局調(diào)整和修理、修復(fù)工作都將變得輕而易舉、而且可以大大縮短作業(yè)周期。

3.5S管理油漆作戰(zhàn)的實(shí)施

5S管理油漆作戰(zhàn)的實(shí)施般依照以下幾個(gè)步驟：

(1)計(jì)劃一5S管理油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定。進(jìn)行5S管理油漆作戰(zhàn)之前，要制訂一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

①?zèng)Q定對(duì)象區(qū)域、設(shè)備等。

②對(duì)處理前的狀況進(jìn)行記錄、照相等。

③標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場(chǎng)所所用油漆的顏色等。④工具、材料的準(zhǔn)備。

⑤參與人員和責(zé)任分擋。

⑥學(xué)習(xí)徐刷油漆的方法等。

涂刷油漆的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作起來還有很多具體的問題要解決。例如，涂刷油漆方法的學(xué)習(xí)就是很重要的一個(gè)方面，最好的辦法是具體咨詢油漆廠家，并根據(jù)專家的指導(dǎo)制作一個(gè)油漆使用方法指導(dǎo)書，對(duì)涂刷前的處理、涂裝用具、溶劑、涂層的厚度、干燥的時(shí)間、配色等方面進(jìn)行說明。

(2)試驗(yàn)一示范區(qū)域、示范設(shè)備的試驗(yàn)。在全面涂刷油漆之前，要選定個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)的目的是確認(rèn)計(jì)劃階段所制定的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗(yàn)后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

(3)推廣5S管理油漆作戰(zhàn)的全面展開。根據(jù)修改后的計(jì)劃，具體安排和實(shí)施涂刷油漆活動(dòng)。當(dāng)然，5S管理油漆作戰(zhàn)還需要注意以下幾個(gè)問題：

①選擇合適的時(shí)機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實(shí)施的時(shí)間。

②注意在涂制之前要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的污物，如灰塵、膠帶紙、油污、鐵銹等附著物。

③注意實(shí)施過程中的安全防范，待別要注意防火、機(jī)器和設(shè)備搬動(dòng)中的保護(hù)以及員工接觸油漆溶劑過程中的安全等。

4.5S管理油漆作戰(zhàn)的具體做法

在墻壁上涂刷油漆相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，在此主要講述-下地板的5S管理油漆作戰(zhàn)。

(1)地板顏色的選擇。地板要根據(jù)用途，利用顏色加以區(qū)分。作業(yè)區(qū)運(yùn)用方便作業(yè)的顏色，休閑區(qū)則要用舒適、讓人放松的顏色。通道依據(jù)作業(yè)區(qū)的位置來設(shè)立，但其彎道要盡量少些。地板顏色一般如下所示。

(2)劃線要點(diǎn)。決定地板顏色后，接下來是在這些區(qū)塊中畫線。

(3)區(qū)塊畫線。把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線稱為區(qū)塊畫線。通常以黃線表示，也可以用白線。畫線要點(diǎn)如下：

①畫直線。

②清楚醒目。

③減少角落彎位。

④轉(zhuǎn)角要避免直角。

也就是說，畫直線要有一定寬度，轉(zhuǎn)角時(shí)要用彎角。

(4)出入口線。勾畫出人能夠出入的部分的線稱為出人口線。用黃線標(biāo)示，不可踩清。畫線要點(diǎn)如下：

①區(qū)塊勾畫線是實(shí)線、出人口線是虛線。

②出入口線提示確保此場(chǎng)所的安全。

③徹底從作業(yè)者的角度考慮來設(shè)計(jì)出人口線。

(5)通道線。首先決定通道線靠左還是靠右。最好與交通規(guī)則相同，靠右通行。面線要點(diǎn)如下：

①黃色或白色且有箭頭。

②在一定間隔處或是角落附近畫線，不要忘記樓梯，在樓梯畫線時(shí)要有明確的箭頭方習(xí)。

(6)老虎標(biāo)記。老虎標(biāo)記也稱“老虎線”，是黃色與黑色相間的斜紋所組成的線，與老虎色相似，所以稱為老虎標(biāo)記。須畫老虎標(biāo)記的地方包括往通道的瓶頸處、腳跟處、橫跨通道處、階梯、電氣感應(yīng)之處、起重機(jī)操作之處、頭上有物之處、機(jī)械移動(dòng)之處。西線要點(diǎn)如下：

①老虎標(biāo)記要能夠很清楚地看到?？赏可嫌推峄蛸N上黑黃相間的老虎標(biāo)記膠帶。②通往通道的瓶頸處要徹底地修整，使之暢通，

(7)置物場(chǎng)所線。放置物品的地方稱為置物場(chǎng)所。標(biāo)示置物場(chǎng)所的標(biāo)線即置物場(chǎng)所線。要特別把半成品或作業(yè)臺(tái)等當(dāng)作畫線對(duì)象。畫線要點(diǎn)如下：

①清理出半成品等的放置場(chǎng)所。

②清理出作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器等的放置場(chǎng)所。

③明確各區(qū)域畫線的顏色、寬度和線型。

什么是5S管理油漆作戰(zhàn)法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。