倉庫6S管理的目標及標準？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級。6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S和5S管理在日本企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)。再說，倉庫管理一直是企業(yè)頭疼的問題，而6S管理是一種現(xiàn)代化的科學管理方法。6S管理主要結(jié)合管理思想和理論，為企業(yè)創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的整體素質(zhì)。倉庫6S管理的要求和標準如下：

6S管理咨詢

倉庫6S管理目標：

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清"：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

倉庫6S管理的要求和標準：

1、倉庫根據(jù)空間劃分為原料A庫、原料B庫、輔料庫、內(nèi)包材庫、常溫成品庫、原料凍庫、成品凍庫，劃分所負責的區(qū)域給倉管員。

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個人對自己所負責區(qū)域的6S執(zhí)行情況負全部責任，主管對本管理區(qū)的6S管理執(zhí)行情況負全部責任。

5、區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識。

6、貨架上的區(qū)域號碼應準確、牢固，所有物品都有一個清楚的物料卡(名）和固定的擺放位置(家)，標示左進右出。

7、外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致；高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

以上是倉庫6S管理的介紹。6S管理通過標準化現(xiàn)場和現(xiàn)用材料，創(chuàng)造清晰的倉庫環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。其目的是提高包括倉庫管理員在內(nèi)的所有員工的素質(zhì)。

倉庫6S管理的目標及標準？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。