生產(chǎn)車間5S管理整理工作行動(dòng)通知？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理工作我們都非常熟悉，因?yàn)槲覀冏鲞^，但是當(dāng)時(shí)都覺得是個(gè)麻煩的事情，沒有好處的事情，所以沒有堅(jiān)持，也沒有結(jié)果。幾年停頓下來，都在做與不做間徘徊?，F(xiàn)在隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈，看著同行推行5S管理帶來的管理水平提升而取得的效果，我們面臨的壓力越來越大，提升和規(guī)范自己的管理水平變得尤為重要和急迫。

5S管理咨詢

5S管理就是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的工作，各項(xiàng)改善工作無一不是建立在5S管理基礎(chǔ)之上的。試想，如果沒有良好的工作次序，沒有良好的工作習(xí)慣，那么談任何管理都是毫無意義的。我們這次重新推行5S管理活動(dòng)，就是要對(duì)公司各項(xiàng)管理工作進(jìn)行梳理，使之更趨于完善，從而形成一種文化，使企業(yè)里各方面管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升整體的管理水平。

所以，我們將在12月3日下午2點(diǎn)至5點(diǎn)進(jìn)行一次全車間的行動(dòng)。先讓我們的現(xiàn)場(chǎng)變得整潔，干凈!(到時(shí)將拉閘停工，請(qǐng)事先安排好自己的工作)

下面是這次大行動(dòng)的具體工作分配：

一、責(zé)任區(qū)劃分(主管、各組長(zhǎng))

(1)主管首先需要明確自己的整理區(qū)域，把全范圍的區(qū)城分配到各小組。

(2)組長(zhǎng)需要明確上級(jí)分配的整理區(qū)域，并把責(zé)任區(qū)分配到小組中具體的每個(gè)人。(各主管、組長(zhǎng)需要把責(zé)任區(qū)編寫成文字和圖示，需要人區(qū)對(duì)應(yīng)，以便任務(wù)的明確和檢查的落實(shí))

二、操作思路

各主管、組長(zhǎng)在這次行動(dòng)中，首先是明確責(zé)任范圍和整理標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)中以走動(dòng)檢查、督促為主，及時(shí)指導(dǎo)、示范員工清掃，使職工目標(biāo)明確，行動(dòng)統(tǒng)一，一次完成。檢查小組分管各對(duì)應(yīng)范圍，行動(dòng)中在現(xiàn)場(chǎng)督促、指導(dǎo)，并最后落實(shí)驗(yàn)收檢查。

生產(chǎn)車間5S管理整理工作行動(dòng)通知？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。