公司6S管理整頓工作實施規(guī)范？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

一、 編制目的

為了使工作場所一目了然，創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品，特制定6S管理制度規(guī)范。

6S咨詢

二、適用范圍

適用于6S管理整頓的實施工作。

三、具體內(nèi)容

1.定義

把要用的東西按規(guī)定擺放整齊，并做好標識。

2.對象

主要為任意浪費時間的工作場所。

3.6S管理整頓要點

(1)前一步驟整理的工作要落實。

(2)流程布置，確定放置場所。

(3)規(guī)定放置方法。

(4)劃線定位。

(5)場所、物品標識。

4.6S管理整頓的“三要素”

6S管理整頓的“三要素”是指場所、方法、標識。

(1)放置場所

①物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

②物品的保管要定點、定容、定量。

③生產(chǎn)線附近只能存放真正需要的物品。

(2)放置方法

①易取。

②不超出所規(guī)定的范圍。

③在放置方法上多下功夫。

(3)標識方法

①放置場所和物品原則上以一對一進行標識表示。②現(xiàn)物的表示和放置場所的表示。

③某些表示方法全公司要統(tǒng)一。

④在表示方法上多下功夫。

公司6S管理整頓工作實施規(guī)范？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。