6S管理整頓的推行步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

1、分析現(xiàn)狀

員工取放物品要花費(fèi)很多時間的原因，追根究底有以下幾個:

(1)不知道物品存放在哪里。

(2)不知道要取的物品叫什么。

(3)物品存放的地點太遠(yuǎn)。

(4)存放的地點太分做，物品太多，難以找到。

(5)不知道物品是否已用完，或者別人正在使用。

6S現(xiàn)場管理咨詢

以上原因歸納起來說，就是對于現(xiàn)狀沒有進(jìn)行分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問題所在，對癥下藥。在進(jìn)行分析的時候，需要從物品的名稱、分類，還有物品的放置這幾個方面進(jìn)行規(guī)范化。

2、物品分類

在6S管理整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱并做好物品名稱的標(biāo)示。

3、決定放置場所

推行6S管理整頓的過程中應(yīng)對物品放置的場所進(jìn)行事先確定。在整頓初期，將整理后所騰出的貨架、櫥柜、場所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另換位置存放。

對于場所的區(qū)分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。

在明確場所時應(yīng)注意以下事項:

(1)通過畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域。

(2)考慮搬運(yùn)的靈活性。

(3)不要的物品要馬上進(jìn)行處理。

(4)不良品箱或不良品區(qū)域要明顯，如用紅色警示。

(5)油、甲苯等不能放于有火花作業(yè)的場所。危險物、有機(jī)物等應(yīng)放在特定場所保管。

(6)堆高時要限制高度。物品堆放高度超過定安全限度時，般應(yīng)放于易取用的墻邊。

(7)有時將物品放在定位線外是無法避免的，這時就需要豎起“暫放”牌，牌上要標(biāo)明理由、放至何時等信息。

4、確定放置方法

明確物品的放置方法也是6S管理整頓工作中的一個重要內(nèi)容，這種方法必須以符合容易拿取的原則為基礎(chǔ)。

物品的放置一般有放在架子上、箱子里、放置方法時要虧慮物品的用途、功能、形態(tài)、理膠籃中、袋子里及進(jìn)行懸掛放置等。決定大小、重量、使用頻率等因素，尤其要注意取用和放置的方便。在明確方法時要注意的問題如下所示。

5、物品的定位放置

按照決定的儲存場所和存放方法，將物品放在該放的地方，不要造成物品的放位不當(dāng)或東零西落。同時注意要對現(xiàn)場的各定置要求進(jìn)行檢查，看是否都有明確的規(guī)定，并且要按規(guī)定進(jìn)一步具體地實施對物品的放置。

6、做好標(biāo)示

標(biāo)示是6S管理整頓的最終步驟。明顯、清楚的標(biāo)示能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力，達(dá)到最高效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全性的工作環(huán)境。

其中，物品名稱和存放場所一定要標(biāo)示清楚，這樣才能讓每個人隨時都知道要用的物品在哪里。如果物品正在使用，也應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者及使用場所，以便緊急使用時能快速找到。

6S管理整頓的推行步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。