6S管理如何讓車間迅速推進？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司概述：有效實施6S管理，可以提高企業(yè)形象； 減少甚至消除質(zhì)量隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 提高工作效率，縮短作業(yè)周期，保證交貨期； 確保員工現(xiàn)場作業(yè)安全。如果您的企業(yè)也想正常實施6S管理，那么讓我們來看看？

6S培訓

1、先改善思想在行動

一些員工認為既然進行了改善，就必須有效果，否則沒有意義；也有一些員工認為改善必須是獨創(chuàng)的，能夠被大家認可的…一旦大家把改善認為是非常艱難的，就很難付諸行動，因此在推行精益改善前，首先應(yīng)該做的是導入6S管理相關(guān)的小培訓，改善大家的這些想法，到現(xiàn)場手把手帶領(lǐng)員工進行改善。

2、6S管理改善需要量、速度及持續(xù)性

現(xiàn)場改善很大的敵人是評論家。有的員工只滿足于提出想法、夸夸其談。這樣沒有付諸實踐的理論或想法如同紙上談兵一樣沒有任何作用。在我們企業(yè)的現(xiàn)場改善中真正需要的是員工是有智慧和身體力行的，要毫不拖延地去實踐改善方法的人。

3、成立6S管理推行小組

選擇實施6S的重點部門負責人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導擔當。

4、制定6S管理活動推行計劃，全員培訓

有了學習的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個詳細的推進計劃，計劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責任人、跟蹤確認人等，計劃完成后，對整體計劃的大約費用進行預算，報領(lǐng)導審批。同時應(yīng)將6S管理的基本理念向全員宣貫。

5、總結(jié)與改進

對6S活動實施效果應(yīng)定期進行總結(jié)，對需要改進的地方，作出改進計劃，落實好責任人，整改方法，完成日期，不斷進行改進。

以上就是6S現(xiàn)場管理的介紹。企業(yè)實施6S管理，可以提高倉庫內(nèi)零件周轉(zhuǎn)率的清潔工作環(huán)境，有效的保持和布局，徹底的進行庫存管理，必要時能夠立即取出有用的物品。流程間物流的暢通，可以減少甚至消除搜索和停留時間，提高倉庫中零件的周轉(zhuǎn)率。以及減少或消除故障，以確保良好的質(zhì)量來自良好的工作環(huán)境。通過定期清洗，抽查，不斷凈化工作環(huán)，避免污垢損壞機器，保持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量等，所以許多企業(yè)為了能夠長期發(fā)展將實行6S管理；從而提高效率等。

6S管理如何讓車間迅速推進？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。