5S管理如何才算做好？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)實(shí)行5S管理，但很多人不知道5S管理如何成功，如何到位。不知道自己的企業(yè)實(shí)施5S管理后，在5S管理中發(fā)揮了很大的作用？那么現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何到位呢？如下：

5S培訓(xùn)

5S管理的應(yīng)用：

5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。

5S管理的三大支柱：

1、首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

2、其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼晴一亮。這是一場(chǎng)意識(shí)革命。

3、再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。這也可以說(shuō)是5S的標(biāo)準(zhǔn)化。

5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的好處：

1、提升品質(zhì)、降低不良：在整潔美觀的工廠里，不良品會(huì)非常的顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。

2、減少浪費(fèi)、降低成本：地、物、時(shí)得以有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。

3、確保交期、順利交貨：清爽的工廠，每個(gè)人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。

4、安全有保障、工廠無(wú)傷害：清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。

5、管理氣氛融洽、工作規(guī)范：人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。

以上是對(duì)5S管理的介紹。5S活動(dòng)在企業(yè)管理中的實(shí)施可以為我公司帶來(lái)巨大的利益。它可以提高企業(yè)的質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)保證安全生產(chǎn)和維護(hù)，不斷增強(qiáng)員工的高昂士氣。

5S管理如何才算做好？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。