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工廠倉庫6S管理如何進行?

發(fā)布時間:2022-05-31發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



工廠倉庫6S管理如何進行?新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述:倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多倉庫中,6S管理不到位、物料擺放雜亂無序、物流渠道不堵塞和庫存管理不規(guī)范等一系列現狀直接影響其效率、影響其環(huán)境、影響其心情,導致庫存成本增加。因此,要解決這些問題,必須實行6S管理。

6S管理培訓

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倉庫6S管理問題:

1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫,使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一,備件擺放不整齊。

2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡",管理狀態(tài)不清,除了當事人之外,其它人一時難以找到;貨架太高或備件堆積太高,不易拿??;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、倉庫管理人員為圖省事,不按出入庫制度運作,給維修車間領取備件時一次發(fā)的太多,造成維修現場混亂或沒用到的備件堆積;

4、貨架上備件存放箱的大小不一,檢查時以備件大小不一做借口,造成備件貨架叁差不齊,非常凌亂。

5、備件連外包裝箱在內一起放在貨架上,影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃備件不掃貨架;清掃不徹底

6、安全意識淡薄,防范措施缺失。工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新。

倉庫6S管理內容:

1、6S管理內容之整理

生產過程中,倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。

2、6S管理內容之整頓

物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;

3、6S管理內容之清掃

將工作場所清掃干凈;保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理內容之清潔

將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果。

5、6S管理內容之素養(yǎng)

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

6、6S管理內容之安全

強化員工安全意識,注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預防,降低勞動強度,改善工作環(huán)境。

工廠倉庫6S管理如何進行?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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