公司6S管理整頓作業(yè)指導書？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為6S管理全面推行打下基礎(chǔ)，全員參與整理、整頓，以達到減少浪費，節(jié)省成本，創(chuàng)造爽好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效率的目的。

二、適用范圍

適用于本公司所有生產(chǎn)范圍。

6S現(xiàn)場管理咨詢

三、6S管理作業(yè)指導書具體內(nèi)容

1.地面通道線、區(qū)劃線

(1)參考線寬：

①倉庫/車間主通道為10cm。

②區(qū)域線為6cm。

(2)通道線用于人車物料的通行，通常用實線，采用刷油漆的方法。

區(qū)劃線用于工作區(qū)成內(nèi)的功能細分，一般也用實線，功能不確定的區(qū)城也可考慮用虛線。

(3)通道線和區(qū)劃線使用黃色線條。

(4)對不合格品區(qū)域成危險區(qū)域(如高溫、高壓)，應使用紅色線條。

2.定位線

黨度應結(jié)合工作需要和場地大小決定。

(1)定位線用于地面物四角定位線等形式，線寬6cm的定位，一般采用黃色線條，視實際情況可以采用實線成

(2)某些物品為了特別區(qū)分(如清潔工具、垃極箱、凳椅等)，可使用黃色線條。

(3)對消防器材或危險物品的定位，為達到警示處來，應使用紅色地周房，內(nèi)東前方禁止擺放的區(qū)域(如消火栓前、配電柜前)應使用紅色線條。

公司6S管理整頓作業(yè)指導書？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。