6S管理制度

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公司生產(chǎn)車間6S管理整頓標(biāo)準(zhǔn)?
發(fā)布時間:2022-06-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
公司生產(chǎn)車間6S管理整頓標(biāo)準(zhǔn)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:
一、編制目的
為加強生產(chǎn)車6S管理,強化整頓效果,特制定6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
二、適用范圍
適用于公司各生產(chǎn)車間。
三、6S管理標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容
(1)生產(chǎn)車間內(nèi)的物料分類、有序、定置存放。各種設(shè)備、管線有序排列,油漆完好,顏色符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。保溫層完整無脫落,衛(wèi)生整潔。工藝和電力管線布里合理有月,橫干堅直、一視成戰(zhàn)。周門完好,手棲顏色鮮明、符合規(guī)定。
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(2)所有設(shè)備必須有定置管理牌,并標(biāo)明設(shè)備的名稱、用途、責(zé)任人,如“1#(高爐)鳳機責(zé)任人王xx”
(3)周邊草坪內(nèi)尺含鐘植規(guī)定的品種,不允許有其他命草成命物。
(4)滅火器必須定置管理,統(tǒng)一擺放在標(biāo)識牌下,距離墻10cm,滅火君之間間距2cm,數(shù)量、型號與標(biāo)識牌一致,如壓力失效需及時更換。消防箱內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施必須齊全,不允許有其他雜物。保持箱體內(nèi)外的清潔,無論何時都能夠拿得出、用得上。
(5)所有介質(zhì)管道顏色符合規(guī)定:蒸汽管道為紅色、煤氣管道為黑色、氧氣管道為藍色、氮氣管道為黃色、供水管道為綠色。必須在操作員附近或人員流動較多的區(qū)域按介質(zhì)管道直徑注明合適的介質(zhì)名稱及流向。
(6)備品、備件必須分類擺放、定置管理,在標(biāo)識牌上注明備品、備件的名稱、型號、哪種設(shè)備使用、數(shù)量、責(zé)任人。貨架上不能擺放除備件外的其他物品。
(7)存放藥劑的倉庫,廢品必須分類整理并碼放整齊。
(8)各類開關(guān)的穿線管保持干凈,不能有灰塵。
(9)各類電氣設(shè)備不能有灰塵,也不能漏油或有污清,應(yīng)時刻保持清潔。
(10)設(shè)備出現(xiàn)問題后要及時處理,防止跑、冒、滴、漏。
(11)所有介質(zhì)管道、閥門必須保持清潔、應(yīng)經(jīng)常性的防腐、刷漆。
(12)廢舊物資及時回收處理,如未能及時處理的必須分類并碼放整齊。
(13)各類檢修、照明配電箱不用時必須關(guān)閉、加鎖,鎖具由專人保管,配電箱不允許敞開。
(14)化驗室內(nèi)的化驗桌只能擺放化學(xué)試劑,試管統(tǒng)一存放在試管架;藥瓶平行擺瓶間距約為1cm。
(15)個人用品不能在生產(chǎn)車間內(nèi)隨意亂放,應(yīng)存放在指定的樹柜成其他區(qū)域,凡是無用的物品一律不允許存放在室內(nèi)。
(16)煤氣報警儀需制作專門的標(biāo)志牌,并裝訂在固定式煤氣報警僅上方。具體標(biāo)識牌規(guī)格如下:材質(zhì)為鋁板、長25cm、寬18cm。第一行為紅色二號宋體“請注意”,第二行為黑色二號宋體“本報警僅報警值為2ppen",第三行為“當(dāng)報警值為2ppm時可長期工作”,第四行為黑色二號宋體“當(dāng)報警值為50ppm時可工作2小時”第五行為黑色二號宋體“當(dāng)報警值為100pp時可工作1小時”,第六行為黑色二號宋體“當(dāng)報警值為20ppm時可工作半小時”,第七行為黑色二號宋體“當(dāng)報警值為300ppm以上的,必須撖離現(xiàn)場”
(17)所有坑、溝、池、槽的蓋板必須齊全、不能出現(xiàn)孔洞,按集團公司規(guī)定制作張貼提示牌。
(18)所有保溫管道必須千平,保溫科植環(huán)成脫高的要及時修復(fù)。
(19)所有安全警示標(biāo)志、三標(biāo)木職業(yè)健康標(biāo)識牌有摸壞成字跡不清的需立即更換。
(20)設(shè)備加油、潤滑前后保證潤清郜位無跑、冒、油、酒肥果按類擺放,實桶、空棲分開存放。
(21)油桶、油漆等物品按天必須指定專人進行打掃,并做好維護保養(yǎng)工作。
(22)凡停機未用的設(shè)備、設(shè)施必須指定專人打掃,并做好維護保養(yǎng)工作。
(23)所有巡點檢記錄必須定點存放,做好點檢記錄。
(24)工作場地保證平整,無積水,物料分類堆放整齊。
(25)臨時施工作業(yè)或變更作業(yè)范圍導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化的,必須采取防護設(shè)施、加設(shè)安全警示標(biāo)志,并做好夜間照明警示。
(26)各項防汛設(shè)施安全可靠,雨排水系統(tǒng)通暢,落實重點部位預(yù)防措施,并做好應(yīng)急預(yù)案。
(27)各種車輛按規(guī)定存放在指定位置,嚴禁亂停亂放和隨意占道。
(28)所有設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、操作必須制定出具體的責(zé)任人,凡出現(xiàn)無責(zé)任人的一律視車間主任為直接負責(zé)人,并對發(fā)現(xiàn)的問題加信考核。
公司生產(chǎn)車間6S管理整頓標(biāo)準(zhǔn)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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