5S管理清掃前的準備工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理清掃的對象有物品放置場所、設(shè)備、空間三類，如下所示。

1、5S管理清掃教育

5S管理清掃教育主要包括兩個方面，如下所示。

安全教育：

對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的事故(觸電、剮傷碰傷、滌劑腐蝕、墜落砸傷、灼傷等不安全因素)進行預(yù)防和警示。

設(shè)備常識教育：

對員工就如何減少設(shè)備老化、故障出現(xiàn)及降低相應(yīng)損失的方法等進行教育。使他們通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，了解其工作原理，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動、異常等狀況的原因進行分析。

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2、技術(shù)準備

事先制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑的基本要求、螺釘卸余和緊固的方法及具體順序步驟等。

3、決定5S管理清掃責(zé)任區(qū)域與人員

以平面圖(如下所示)的形式，把現(xiàn)場的清掃范圍劃分到各班組，再由各班組劃分至個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行。具體步驟為：

(1)繪制工作場所位置圖。

(2)將位置圖加以區(qū)分。

(3)分配清掃任務(wù)責(zé)任者。

(4)將結(jié)果公布在顯眼的地方。

4、公共區(qū)域5S管理清掃日程化

把5S管理清掃作業(yè)于以日程化，特別是共同使用的地方可采用輪流值日制。制定日程表的步驟：

(1)確定共同使用的場所，包括會議室、休息室、廁所、圖書窒等。

(2)進行任務(wù)分配，包括使用人、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

(3)將5S管理清掃作業(yè)依程序逐日分配。

(4)編制日程表并公告，編制輪值表，責(zé)任人間相互傳閱。

5、決定5S管理清掃部位及重點

決定了由誰來執(zhí)行經(jīng)常性的5S管理清掃后，接下來則是考慮5S管理清掃部位、要點、重點，這需要根據(jù)實際情況進行決定。例如對設(shè)備進行清掃時，其清掃部位包括操作手柄、儀表盤等止.而清掃重點則包括其直接接觸的原材料處、設(shè)備接電處等，只有對這些清掃重點進行了清掃，才能為設(shè)備提供良好的運行環(huán)境。

6、準備5S管理清掃用具

5S管理整理出來的清掃用具，要放置在容易取用、容易歸位的地方。一般的5S管理清掃用具如下：

掃帚

對于切屑或粉末散落滿地的現(xiàn)場，首先拿起掃帚開始清掃地板；

拖把

主要用于擦拭地板；

抹布

作業(yè)臺、辦公桌、機械類等，原則上是使用抹布清掃：灰塵或塵埃多的場合使用濕抹布：需要磨光或除去油污者使用干抹布；

5S管理清掃前的準備工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。