7S現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何提高？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。7S管理水平代表了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平制約了ISO、TPM和TQM活動(dòng)的順利實(shí)施。如果要實(shí)現(xiàn)TPM等，則必須很好地實(shí)現(xiàn)7S管理。讓我們一起來(lái)看看如何提高7S的管理水平？

7S培訓(xùn)

1、抓好7S管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸7S現(xiàn)場(chǎng)管理，以后工作中自然也會(huì)接受7S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為7S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了7S現(xiàn)場(chǎng)管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

2、明確7S管理細(xì)化責(zé)任

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

3、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。況且管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來(lái)比較容易， 并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果。管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。

4、對(duì)7S管理進(jìn)行不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的`7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

5、7S管理要有序分工，并且全面推進(jìn)

為帶動(dòng)全員參與，全面推進(jìn)7S管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣，提高員工對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同，推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開展。

6、制定7S管理的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行

根據(jù)7S管理計(jì)劃，制定7S管理標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范全體人員，按照7S管理 “整理整頓” 的要求，制定7S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品實(shí)行分區(qū)擺放，確保文件歸檔清晰，辦公用品擺放有序，查閱方便，切實(shí)提高員工辦公觀念，改善辦公環(huán)境，有效提高工作效率。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何提高？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。