6S基礎(chǔ)知識
如何打開科室6S管理正確的收納方式?
發(fā)布時間:2022-06-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何打開科室6S管理正確的收納方式?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:為了營造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境 ,科室全體醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)醫(yī)院實施6S管理的號召,積極開展科室6S管理活動。主任、護(hù)士長在會上做了動員!一聲令下,科室全體成員都行動起來了!傾盡全力打造6S,發(fā)揮每個人的主觀能動性和聰明才智,確??剖?S高效完美的完成。
6S管理咨詢
醫(yī)護(hù)人員根據(jù)區(qū)域劃分組建6S小組,細(xì)化責(zé)任分管,各組成員紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在完成自己本職工作的同時,全心全意投入到6S管理的工作中,加班加點、任勞任怨、不計較個人得失:文件資料歸入文件盒,標(biāo)識清楚,易尋易取。物品整齊定量擺放,衛(wèi)生干凈整潔,線路整齊美觀;治療車劃定標(biāo)線,定點放置。治療臺等各種儀器擺放有序,醫(yī)生辦公室里桌上的電腦、文件盒擺放有序,再也不用翻箱倒柜的找申請單了……
具體的6S管理成果圖片,這里就不曬了。
總之,整理、收納之后,工作環(huán)境確實整齊美觀、賞心悅目多了。
但是,如此大刀闊斧的實施6S管理,真的就完美無缺了嗎?
非也。
警惕6S管理變成“過度收納”。
6S管理主打的收納、整理本是一件很美好的事情,可以讓工作、生活變得更加便捷,美觀、舒適。但是“過度收納”,也有可能讓臨床護(hù)理工作變得越來越累,反而成為醫(yī)護(hù)人員的負(fù)擔(dān)。會慢慢地脫離管理的本質(zhì),變成了一種“演繹”美好工作與生活,博取眼球的工具或形式。
護(hù)理工作中的“過度收納”會有哪些具體表現(xiàn)?
1、過度依賴收納工具
對于6S管理的學(xué)習(xí),有的科室大多數(shù)會存在學(xué)習(xí)了表象化的東西,過度的依賴收納工具來做收納,然而,并不是所有收納工具都很實用。購買各種各樣種類繁多的收納盒(箱),日久會發(fā)現(xiàn),有的收納盒(箱)有可能成為閑置。不但浪費了錢,還占用了許多閑置空間,反而增加了收納負(fù)擔(dān)。
2、打破原有的外包裝
如有的科室為了所謂的6S管理,會把各種輸液器、注射器等原本具有保持無菌環(huán)境的外包裝撕開,把一個個的輸液器、注射器倒出來,放在各種收納盒(箱)里的情況。這些收納盒的保潔能力,真的還不一定就比原包裝好用,還占用空間。
3、追求美觀去疊放
科室?guī)旆坷飼娣挪》坷锏谋蝗?,為看上去美觀,護(hù)士們大多數(shù)時候會采用疊放式的收納狀態(tài),但這種疊放整齊的管理,看上去美則美矣,在取用的時候,卻不一定就會方便,反而極易拉亂,給人一種凌亂的狀態(tài)。反而會造成取用時的不方便,增加護(hù)士的工作量。
4、過度崇拜整齊劃一
所有的小物品小物件,一律收入收納盒、收納箱,或是收納袋。有的6S管理,會出現(xiàn)過度崇尚”空無一物“的狀態(tài),反而造成了工作中的各種不便。
5、過度浪費收納時間
正如有的家庭花一個周末去整理、收納,過了一周再次回歸“凌亂”那樣。為了保持、維護(hù)6S管理的效果,有的科室會安排專人負(fù)責(zé)6S管理,為了收納而收納,為了迎檢而整理,就會出現(xiàn)護(hù)理人力資源上的浪費,造成醫(yī)院內(nèi)部管理上的“內(nèi)卷”。
如何打開科室6S管理正確的收納方式?
#正確的收納管理方式,應(yīng)該是遇到工作痛點,再去尋找合適的收納工具,解決臨床難題。
#好的收納應(yīng)該是一目了然、拿東西觸手可及,便于工作而服務(wù)的。
#不追求過分演繹的6S管理,為了工作方便,可以允許部分工作小環(huán)境的雜亂,給臨床工作找到合適的落腳點。
#不去浪費過多的時間和精力,去做一些看似“精致”卻不實用的整理。
#拒絕6S管理大搞“形式主義”。
后記
醫(yī)院內(nèi)科室里的6S管理不僅僅是表面的衛(wèi)生整理,更多的是管理及認(rèn)識上的改變。通過6S管理,有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài),改善物品、器材及文件的存放和管理,保障安全與穩(wěn)定,存取方便,使醫(yī)護(hù)人員時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、作風(fēng)優(yōu)良的工作態(tài)度和作風(fēng),養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,提高醫(yī)護(hù)們的人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。但是,6S管理亦要把握有度,警惕不要出現(xiàn)“過度收納”的傾向和做法,否則,就違背了實施6S管理的初衷和精髓,畫虎不成反類犬,反受其累,反添其亂。
如何打開科室6S管理正確的收納方式?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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