6S管理推行難點在哪里？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在實行6S管理。如果企業(yè)不想被社會淘汰，那么大多數(shù)企業(yè)都在實行6S現(xiàn)場管理，因為6S管理是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果6S管理活動沒有做好，那么實施其他管理恐怕就更難了。企業(yè)實行6S管理有哪些難點？

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6S管理實施有哪些難點？

1、6S管理難點一：員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

2、6S管理難點二：事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、6S管理難點三：公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、6S管理難點四：實施不夠好，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。

5、6S管理難點五：評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、6S管理難點六：評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

6S管理實施推行策略？

6S管理建議一：推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為核心的6S管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績。根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們認(rèn)為，在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在"6S"管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。

6S管理建議二：擺正心態(tài)，不怕困難。6S推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對困難能夠以主動的心態(tài)應(yīng)對，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產(chǎn)生更強的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔(dān)更大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導(dǎo)他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)計較眼前得失。

6S管理建議三：想法的實施。做好現(xiàn)場6S管理的首要任務(wù)是要有全體員工的理解和支持。這種理解和支持是思想的實施。這就需要對每個員工進行教育，包括6S管理的內(nèi)容和目的、6S管理的實施方法、6S管理的評價方法等。讓新員工明白，6S活動能給工作和自己帶來好處，從而主動去做，這與被別人強迫去做是完全不同的。教育可以通過講座、視頻、觀察其他工廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)和實施手冊等方式進行。做好6S活動前的宣傳造勢工作，6S活動要引起大家的重視，全員參與，取得良好效果。

6S管理推行難點在哪里？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。