企業(yè)如何開展6S管理活動？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基礎(chǔ)性活動，使其成為一種制度清理活動，最終提高了產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競爭力和形象。在實施過程中，很多企業(yè)會遇到瓶頸，從而導(dǎo)致6S管理的失敗。下面我們來分析幾種常見的誤區(qū)！

6S管理咨詢

1、不要依賴提案箱

發(fā)現(xiàn)許多公司都設(shè)置了提案箱，但卻沒有人提案，提案箱逐漸變成了一種擺設(shè)，使得提案箱模式無助于改善提案活動的開展。因此，要想讓提案活動成功地推行，必須有強制性的標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)定每個部門甚至每個員工，每個月的提案需要達(dá)到的數(shù)量。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管就要主動催促、引導(dǎo)員工參與6S管理提案活動，積極調(diào)動起員工參與6S管理提案活動的積極性。

2、要鼓勵員工從問題著手，而不是直接思考提案

對許多人來講，直接要求他們提出提案有些不現(xiàn)實，但是如果讓大家指出現(xiàn)場存在的問題，那么大多數(shù)員工就都能侃侃而談。所以，我們要鼓勵員工首先提出問題，然后再引導(dǎo)他們針對這些問題，想出解決對策，這樣逐漸完善6S管理提案。

3、要以改善為主，而不是提案為主

分析改善提案一般有兩種：一種是建議性提案；另一種是改善性提案。

①建議性提案，類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實施，比如：提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。

②改善性提案是員工先進(jìn)行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如：自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、自己修整有安全隱患的地面突出物等。改善性提案強調(diào)員工個人的動手改善，這類改善是企業(yè)所大力提倡的。

4、提案格式要標(biāo)準(zhǔn)化

改善提案報告的格式企業(yè)要統(tǒng)一，至少要包含一些基本性內(nèi)容：問題描述、對策建議、實施效果等。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)格式，員工會寫得非常簡單，這不利用員工清晰表達(dá)自己的思路與做法，也不利于企業(yè)進(jìn)行知識積累。這種標(biāo)準(zhǔn)格式，可以引導(dǎo)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考、結(jié)構(gòu)化描述，讓改善提案活動更深入、更規(guī)范。

5、要重視小改善

有些企業(yè)在開展改善提案活動之初，還能夠收集到一些改善提案，但隨著時間的推移，提案越來越少，原因之一就是改善提案過分專注于提案所帶來的效益，而忽視了日常中小的改善，忘記了改善提案的第一目的是培養(yǎng)全員參與的氛圍、提升員工素質(zhì)，而經(jīng)濟效益只是改善提案活動的第二目的。

要激活提案改進(jìn)活動，鼓勵大家關(guān)注小話題，不限制范圍，只要能比現(xiàn)在的情況高一步。即使可以節(jié)省一分錢，并將操作時間縮短一秒，也可以表達(dá)為提案，以達(dá)到現(xiàn)場改進(jìn)的目的。例如，一些外資企業(yè)會在設(shè)備上去掉一個銹斑，在玻璃窗上修整膠條，擰緊設(shè)備上松動的螺絲等小型改進(jìn)活動，都可以視為改進(jìn)建議的活動。這是非常值得學(xué)習(xí)的。我們將提出工作現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，作為6S管理建議的一部分，以將現(xiàn)場改善到最佳狀態(tài)。

企業(yè)如何開展6S管理活動？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。