企業(yè)如何開展6S管理活動?
發(fā)布時間:2022-06-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)如何開展6S管理活動?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基礎(chǔ)性活動,使其成為一種制度清理活動,最終提高了產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì),提升了企業(yè)的核心競爭力和形象。在實施過程中,很多企業(yè)會遇到瓶頸,從而導(dǎo)致6S管理的失敗。下面我們來分析幾種常見的誤區(qū)!
6S管理咨詢
1、不要依賴提案箱
發(fā)現(xiàn)許多公司都設(shè)置了提案箱,但卻沒有人提案,提案箱逐漸變成了一種擺設(shè),使得提案箱模式無助于改善提案活動的開展。因此,要想讓提案活動成功地推行,必須有強制性的標(biāo)準(zhǔn),要規(guī)定每個部門甚至每個員工,每個月的提案需要達(dá)到的數(shù)量。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管就要主動催促、引導(dǎo)員工參與6S管理提案活動,積極調(diào)動起員工參與6S管理提案活動的積極性。
2、要鼓勵員工從問題著手,而不是直接思考提案
對許多人來講,直接要求他們提出提案有些不現(xiàn)實,但是如果讓大家指出現(xiàn)場存在的問題,那么大多數(shù)員工就都能侃侃而談。所以,我們要鼓勵員工首先提出問題,然后再引導(dǎo)他們針對這些問題,想出解決對策,這樣逐漸完善6S管理提案。
3、要以改善為主,而不是提案為主
分析改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。
①建議性提案,類似于我們?nèi)粘Kf的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進(jìn)行實施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。
②改善性提案是員工先進(jìn)行現(xiàn)場改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、自己修整有安全隱患的地面突出物等。改善性提案強調(diào)員工個人的動手改善,這類改善是企業(yè)所大力提倡的。
4、提案格式要標(biāo)準(zhǔn)化
改善提案報告的格式企業(yè)要統(tǒng)一,至少要包含一些基本性內(nèi)容:問題描述、對策建議、實施效果等。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)格式,員工會寫得非常簡單,這不利用員工清晰表達(dá)自己的思路與做法,也不利于企業(yè)進(jìn)行知識積累。這種標(biāo)準(zhǔn)格式,可以引導(dǎo)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考、結(jié)構(gòu)化描述,讓改善提案活動更深入、更規(guī)范。
5、要重視小改善
有些企業(yè)在開展改善提案活動之初,還能夠收集到一些改善提案,但隨著時間的推移,提案越來越少,原因之一就是改善提案過分專注于提案所帶來的效益,而忽視了日常中小的改善,忘記了改善提案的第一目的是培養(yǎng)全員參與的氛圍、提升員工素質(zhì),而經(jīng)濟效益只是改善提案活動的第二目的。
要激活提案改進(jìn)活動,鼓勵大家關(guān)注小話題,不限制范圍,只要能比現(xiàn)在的情況高一步。即使可以節(jié)省一分錢,并將操作時間縮短一秒,也可以表達(dá)為提案,以達(dá)到現(xiàn)場改進(jìn)的目的。例如,一些外資企業(yè)會在設(shè)備上去掉一個銹斑,在玻璃窗上修整膠條,擰緊設(shè)備上松動的螺絲等小型改進(jìn)活動,都可以視為改進(jìn)建議的活動。這是非常值得學(xué)習(xí)的。我們將提出工作現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié),作為6S管理建議的一部分,以將現(xiàn)場改善到最佳狀態(tài)。
企業(yè)如何開展6S管理活動?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進(jìn)行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實施的標(biāo)志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;