5S管理咨詢?yōu)槭裁磳?duì)企業(yè)重要？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢對(duì)企業(yè)的重要性及5S管理的意義相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全球65% 家企業(yè)都在廣泛推行5S或6S管理。目前，我國(guó)90% 家日資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)和70% 家港資企業(yè)正在實(shí)施或?qū)嵤?S管理。珠三角和長(zhǎng)三角70% 多家國(guó)內(nèi)企業(yè)也在實(shí)施此類管理活動(dòng)。近年來(lái)，大陸許多國(guó)有企業(yè)，如煤炭、鋼鐵、電力等行業(yè)，也在大力推行這樣的5S管理活動(dòng)，電子信息、日化等行業(yè)的企業(yè)也在了解或?qū)嵤?S管理活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，5S管理活動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)界盛行。但從實(shí)際操作來(lái)看，很多企業(yè)實(shí)施的5S管理活動(dòng)效果并不理想，并不十分樂(lè)觀。

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讓企業(yè)的核心員工總是充滿熱情和積極主動(dòng)是非常困難的一-件事。但卓越企業(yè)總是相信自己的員工有智慧、有熱情、勇于競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)推行5S活動(dòng)，逐步形成自己卓越的文化基因。從表面上看，5S的有些活動(dòng)和大掃除的確沒(méi)有太大的差別。在5S的整理階段，確實(shí)會(huì)找出大量不必要的東西，如報(bào)廢的工具、好幾年都沒(méi)動(dòng)用的原材料、已經(jīng)喪失使用價(jià)值的清潔用具等，多年沒(méi)有徹底清掃過(guò)的地面也會(huì)來(lái)一次完完全全的清掃。

但實(shí)質(zhì)上，5S和TPM/TPS的本質(zhì)沒(méi)有什么不同。卓越企業(yè)的文化是想方設(shè)法鎖定和消除浪費(fèi)，這也正是5S的本質(zhì)。其實(shí)，從整理階段就在開(kāi)始消除浪費(fèi)一拋棄不必要的東西，就是釋放以前被占用和浪費(fèi)的空間。5S與卓越企業(yè)的緊密聯(lián)系，還體現(xiàn)在它們所使用的文化塑造和思考工具大多沒(méi)有差別。5S廣泛使用的合理化建議、小組活動(dòng)(GroupActivity)、5個(gè)為什么分析法、一點(diǎn)課程(OnePointLeSSon)等工具，在卓越企業(yè)中也被廣泛使用。

卓越企業(yè)與廠房高大與否、設(shè)備先進(jìn)與否并無(wú)必然的聯(lián)系，卓越企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵，表現(xiàn)出的是最具競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和本質(zhì)，而最具競(jìng)爭(zhēng)力又表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，產(chǎn)品在成本上最具競(jìng)爭(zhēng)力；第二，產(chǎn)品質(zhì)量恰恰滿足不同客戶的要求；第三，服務(wù)能夠超出客戶的期望。實(shí)際上，卓越企業(yè)有很多共性的外在：環(huán)境整潔、流動(dòng)有序、工具設(shè)備維護(hù)良好、庫(kù)存與在制品水平維持在最低限度等，共性的內(nèi)在和核心在于：它們有一群士氣高昂、特別積極主動(dòng)的員工，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)有一-種特殊的強(qiáng)勢(shì)文化。這種企業(yè)文化的基本內(nèi)容就是：

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)，并且永不滿足。

精益生產(chǎn)專家會(huì)告訴您，如果您的工廠能夠最大程度地消除7種浪費(fèi)，那么您就可以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。根據(jù)豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 創(chuàng)始人小野奈一的說(shuō)法，這七種浪費(fèi)是指過(guò)度加工，過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存三種原材料的浪費(fèi)，工人的勞動(dòng)力和時(shí)間的浪費(fèi)，以及不合格產(chǎn)品造成的質(zhì)量浪費(fèi)。

5S管理咨詢?yōu)槭裁磳?duì)企業(yè)重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。