電廠如何實(shí)施5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)在很多電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，5S管理必須注重提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那么如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？這是很多電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然不僅其他企業(yè)是一樣的，那么你可以用5S管理作為載體來提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，5S管理是一個(gè)非常有效的方式。當(dāng)然5S管理適用于所有企業(yè)。

5S管理咨詢

5S管理準(zhǔn)備階段包括3個(gè)步驟：

1．5S管理要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備

(1)前面實(shí)施5S管理要召開動(dòng)員大會(huì)

召開公開大會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S管理活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把5S管理的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會(huì)很有用，5S管理它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司5S管理內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進(jìn)行一次小型的5S管理演習(xí)

為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng)5S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。

2．成立5S管理推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所

建立5S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S管理的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S管理推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫5S管理推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到5S管理的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。

3．5S推進(jìn)策劃

5S管理策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。策劃5S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。

在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機(jī)構(gòu)，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。

策劃5S管理活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。

電力企業(yè)班組要實(shí)施好5S管理活動(dòng)的管理，具體需要做好以下有關(guān)工作：

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把5S管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效制度等結(jié)合起來，把這股氛圍作為推廣5S管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，把一些相關(guān)的管理流程、考核體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)實(shí)行5S管理活動(dòng)的要求。

其次，要依據(jù)5S管理的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)不同的崗位要求和工作內(nèi)容，制定出一套具體的作業(yè)指導(dǎo)書，制定一個(gè)實(shí)施5S管理活動(dòng)必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，對(duì)全體員工進(jìn)行5S管理活動(dòng)的意義及做法和要求培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)5S管理活動(dòng)是一種群眾性管理，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實(shí)施5S管理活動(dòng)?？梢钥紤]選擇一至二個(gè)具有現(xiàn)場(chǎng)管理代表性強(qiáng)的班組率先開展，積累經(jīng)驗(yàn)，完善補(bǔ)充，然后在所有班組進(jìn)行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)監(jiān)督整改，直至達(dá)到要求。

電廠如何實(shí)施5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。