中小超市如何做好7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：

中小超市7S管理沒推行之前：

一、現(xiàn)場管理存在的問題

①、現(xiàn)有銷售能力和學(xué)院消費(fèi)能力不相匹配。中小超市常年供應(yīng)XX學(xué)院2000余人的消費(fèi)，相比而言，現(xiàn)在的中小超市就顯得袖珍了些。

②、通道不暢。通道不暢是許多企業(yè)的通病，會使生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生停滯現(xiàn)象，降低生產(chǎn)效率。此中小超市在早上、中午會出現(xiàn)人員擁堵現(xiàn)象，造成等待時間浪費(fèi)和客戶流失。

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③、物品擺放混亂。由于中小超市面積小，許多食品飲料擺放沒有規(guī)律，有些甚至擺放在地上。

④、邊角余料處理不及時。例如對于一些受損的貨物處理不及時，尤其在水果和食品方面問題尤為突出。

⑤、倉庫管理不完善。受限于地理位置的影響，該中小超市并不存在倉庫管理，所以是庫存和在售產(chǎn)品混在一起。

二、中小超市7S管理怎么做：

為使中小超市基礎(chǔ)管理工作更加完善，筆者建議引進(jìn)7S管理制度，旨在通過7S管理來提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。確立4個步驟是：高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段，7S管理實(shí)施策劃階段，教育培訓(xùn)階段，7S管理實(shí)施與提高階段。

1、高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段

企業(yè)高層對7S管理的信念和實(shí)施的決心是7S管理實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ)，管理者(中小超市大叔)的意識在推行7S管理活動中占主導(dǎo)地位。

2、7S管理實(shí)施策劃階段

①、建立了7S管理推行委員會

7S管理推行委員會的主要工作：制定7S管理方針和目標(biāo)，策劃7S管理實(shí)施計劃。7S管理實(shí)施方針：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。7S管理制定的方針和目標(biāo)簡要地描述了7S管理實(shí)施的意義和方向等。

3、中小超市全面實(shí)施7S管理階段

訂立7S管理推行標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督方式是員工自檢、互檢與上級巡視、檢查相結(jié)合。

無論是在中小型超市推行7S管理，還是在其他行業(yè)推行7S管理，其實(shí)推行7S管理制度都是一個長期的實(shí)施活動，會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的提升。同時，我們也要清醒地看到，任何一項(xiàng)制度的落實(shí)和完善都將是一個長期的過程，不可能 “畢其功以功”。實(shí)施中的阻力將降低7S管理系統(tǒng)的功能。此外，隨著公司實(shí)施7S管理體系的深入，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將更加成熟。7S管理給企業(yè)帶來的效果，一定會是企業(yè)管理文化的提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

中小超市如何做好7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。