6S實(shí)施技巧
中小超市如何做好7S管理?
發(fā)布時間:2022-07-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
中小超市如何做好7S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:
中小超市7S管理沒推行之前:
一、現(xiàn)場管理存在的問題
①、現(xiàn)有銷售能力和學(xué)院消費(fèi)能力不相匹配。中小超市常年供應(yīng)XX學(xué)院2000余人的消費(fèi),相比而言,現(xiàn)在的中小超市就顯得袖珍了些。
②、通道不暢。通道不暢是許多企業(yè)的通病,會使生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生停滯現(xiàn)象,降低生產(chǎn)效率。此中小超市在早上、中午會出現(xiàn)人員擁堵現(xiàn)象,造成等待時間浪費(fèi)和客戶流失。
7S咨詢公司
③、物品擺放混亂。由于中小超市面積小,許多食品飲料擺放沒有規(guī)律,有些甚至擺放在地上。
④、邊角余料處理不及時。例如對于一些受損的貨物處理不及時,尤其在水果和食品方面問題尤為突出。
⑤、倉庫管理不完善。受限于地理位置的影響,該中小超市并不存在倉庫管理,所以是庫存和在售產(chǎn)品混在一起。
二、中小超市7S管理怎么做:
為使中小超市基礎(chǔ)管理工作更加完善,筆者建議引進(jìn)7S管理制度,旨在通過7S管理來提升企業(yè)的整體形象,提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。確立4個步驟是:高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段,7S管理實(shí)施策劃階段,教育培訓(xùn)階段,7S管理實(shí)施與提高階段。
1、高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段
企業(yè)高層對7S管理的信念和實(shí)施的決心是7S管理實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ),管理者(中小超市大叔)的意識在推行7S管理活動中占主導(dǎo)地位。
2、7S管理實(shí)施策劃階段
①、建立了7S管理推行委員會
7S管理推行委員會的主要工作:制定7S管理方針和目標(biāo),策劃7S管理實(shí)施計劃。7S管理實(shí)施方針:告別昨天,挑戰(zhàn)自我,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)。7S管理制定的方針和目標(biāo)簡要地描述了7S管理實(shí)施的意義和方向等。
3、中小超市全面實(shí)施7S管理階段
訂立7S管理推行標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,監(jiān)督方式是員工自檢、互檢與上級巡視、檢查相結(jié)合。
無論是在中小型超市推行7S管理,還是在其他行業(yè)推行7S管理,其實(shí)推行7S管理制度都是一個長期的實(shí)施活動,會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的提升。同時,我們也要清醒地看到,任何一項(xiàng)制度的落實(shí)和完善都將是一個長期的過程,不可能 “畢其功以功”。實(shí)施中的阻力將降低7S管理系統(tǒng)的功能。此外,隨著公司實(shí)施7S管理體系的深入,實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將更加成熟。7S管理給企業(yè)帶來的效果,一定會是企業(yè)管理文化的提升,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
中小超市如何做好7S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運(yùn)用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進(jìn)行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費(fèi)?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實(shí)施的標(biāo)志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;