資源加工企業(yè)如何推進5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：在資源加工行業(yè)整體處于衰退趨勢的當(dāng)下，在作業(yè)現(xiàn)場做好5S管理，無疑是一劑強心針。5S管理推動全行業(yè)走出困境和制約，實現(xiàn)了保證數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。資源加工企業(yè)的5S管理應(yīng)該如何推進？

5S培訓(xùn)

5S管理在資源處理企業(yè)中的意義：

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項內(nèi)容，也被稱為五常法則。5S管理可以對現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)達成有效的管理。在資源加工業(yè)，TPM（全員參與生產(chǎn)保全）和TQM（全面品質(zhì)管理）是資源加工生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，要想有效發(fā)揮出“雙全”的作用，現(xiàn)場5S管理是很好的途徑。

5S管理能夠營造出一種“人人積極參與、事事遵章守標(biāo)”的作業(yè)氛圍，激發(fā)員工的積極性，凝聚員工的協(xié)作力，5S管理還為企業(yè)的發(fā)展形成強大的推動力。資源加工業(yè)作為首批推行ISO9000的行業(yè)，難以在短期內(nèi)看到效果，但是5S管理卻可以讓其達到立竿見影的效果，使員工的生產(chǎn)信心得到提升，反過來督促現(xiàn)場管理水平的提高，5S管理讓資源加工業(yè)工作起到事半功倍的效果。

資源加工企業(yè)推行5S管理的步驟：

1、召開5S管理前期動員會

5S管理能不能在資源加工現(xiàn)場推行，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識有著重要的關(guān)系，他們對于5S管理的認(rèn)識程度決定了現(xiàn)場實施的力度，決定了現(xiàn)場辦公的人職協(xié)調(diào)定位的準(zhǔn)確性。

2、構(gòu)建雙層5S管理組織

5S管理組織建構(gòu)是確保工作開展的組織保障，資源加工企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及程度比較深。5S管理的組織建構(gòu)也要在公司和工廠兩個級別獨立而聯(lián)系的進行。

在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長擔(dān)任組長、主抓生產(chǎn)的副廠長連同生產(chǎn)科、物管科、設(shè)備科、技術(shù)科等等組成5S管理小組，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場一切事宜，并對公司的領(lǐng)導(dǎo)巡視和咨詢做出應(yīng)答。

3、詳細(xì)列明5S管理整改清單

5S管理咨詢公司和現(xiàn)場的管理人員實時進行交流，讓領(lǐng)導(dǎo)更深層次的理解5S在實際運用的過程中的作用和價值。在5S管理活動結(jié)束后，所有成員集中起來進行總結(jié)，根據(jù)實際情況制定出《5S整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。

4、建立持續(xù)5S管理長效機制

公司應(yīng)將5S管理納入公司日常管理，將5S作為考核指標(biāo)，完善內(nèi)部管理機制，由主管部門下發(fā)，各廠執(zhí)行。同時，加快5S人才的建設(shè)和培養(yǎng)，加強內(nèi)部人才的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部的各種問題一出現(xiàn)就消滅在萌芽狀態(tài)，使5S真正在資源加工行業(yè)落地生根。

資源加工企業(yè)如何推進5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。