如何讓5S管理做得更好？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)加強(qiáng)5S管理的方法有哪些？引入5S管理后，大大提高了管理水平，改善了工作環(huán)境，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，大大降低了返修率，提高了員工的工作效率。那么企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)5S管理呢？

5S咨詢

1、注重5S管理習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理目的

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對(duì)清理工作環(huán)境和RJA物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2、5S管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保5S管理崇孩到生準(zhǔn)行企業(yè)文化并不旱獨(dú)右于企業(yè)的管理之外的一套體系，它能夠在官埋過程中具體體現(xiàn)。

3、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行5S管理深人的推行。

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意一識(shí)。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

5、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造5S管理氣氛

為全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S活動(dòng)開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過對(duì)5S知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)5S工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對(duì)推行5S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

6、制訂5S管理計(jì)劃，責(zé)任到人

5S推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S專項(xiàng)計(jì)劃都要落實(shí)到各部門，各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計(jì)劃，再將計(jì)劃落實(shí)到每位員工，即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實(shí)處。

7、檢查5S管理督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查和監(jiān)督可以在5S管理推廣活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但也會(huì)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道不足之處，促進(jìn)改進(jìn)。企業(yè)通過邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，可以有效地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)。他們還可以成立5S檢查組，在5S實(shí)施過程中的不同階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保5S管理的實(shí)施符合要求并按時(shí)完成。

如何讓5S管理做得更好？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。