推行7S管理能避免那些浪費(fèi)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：有人說7S管理是一種比較優(yōu)秀的管理方法，也有人說7S管理是企業(yè)文化的一部分。只有將其深入到企業(yè)中，并不斷實(shí)施，才能發(fā)揮積極作用。不可否認(rèn)，7S管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，甚至不少企業(yè)已經(jīng)將7S管理作為提升企業(yè)品牌形象的重要方面，通過宣傳、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲，那么在企業(yè)實(shí)行7S管理可以避免哪些浪費(fèi)呢？

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1、7S管理能避免不良、修理的浪費(fèi)

指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。

2、7S管理能避免加工的浪費(fèi)

加工的浪費(fèi)也叫過分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。

3、7S管理能避免動(dòng)作的浪費(fèi)

常見的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。

4、7S管理能避免搬運(yùn)的浪費(fèi)

搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。

5、7S管理能避免庫存的浪費(fèi)

庫存浪費(fèi)包含了在制品的積壓，庫存量越大，資金積壓越大。而且由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過長(zhǎng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。

6、7S管理能避免在制造過多過早的浪費(fèi)

制造過多或過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費(fèi)，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。此外，制造過多或過早，會(huì)帶來龐大的庫存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

7、7S管理能避免等待的浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)重要原因。

8、7S管理能避免管理的浪費(fèi)

管理浪費(fèi)指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)實(shí)施7S管理，本身就是對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的鞏固和鞏固。如果基礎(chǔ)工作做得好，很多亂七八糟的浪費(fèi)就會(huì)控制在一個(gè)較低的水平。就像在道路上清潔一樣，掃地機(jī)覆蓋的區(qū)域中的大部分垃圾將被收集起來，而留下的灰塵和碎屑將需要其他工具來處理。與企業(yè)相比，也是如此。

推行7S管理能避免那些浪費(fèi)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。