如何通過(guò)5S管理促進(jìn)生產(chǎn)效率？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：為什么5S管理可以提高生產(chǎn)效率。事實(shí)上，你的工廠(chǎng)設(shè)備是先進(jìn)的，但是如果你不進(jìn)行5S管理，不定期的維護(hù)和清潔，在新機(jī)器上就會(huì)變成壞機(jī)器。5S管理是基本的生產(chǎn)管理模式。對(duì)于許多工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理方法的效果不是很大，但是基本的管理模式可以帶來(lái)很大的變化。那么多工廠(chǎng)都在推行5S管理，那么我們就來(lái)看看為什么5S管理可以提高生產(chǎn)效率呢？

5S管理咨詢(xún)

1，5S管理可以實(shí)現(xiàn)零虧損

5S管理在整個(gè)行業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品質(zhì)量有保證，沒(méi)有任何缺陷和不良，5S管理其口碑在客戶(hù)間廣為流傳，所以會(huì)吸引很多的忠實(shí)粉絲，大家會(huì)以使用其5S管理產(chǎn)品為榮，大家也會(huì)樂(lè)意去這家公司工作，因?yàn)檫@家公司的各方面都做得很好，可以稱(chēng)之為干凈、整潔的工廠(chǎng)。

2，5S管理可以使產(chǎn)品零缺陷

量化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)和有序使用，生產(chǎn)環(huán)境的整潔，員工的高品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格按5S管理生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且加強(qiáng)員工的預(yù)警5S管理意識(shí)，防止不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，這些都是5S管理品質(zhì)的保障。

3，5S管理可以減少浪費(fèi)

5S管理能減少產(chǎn)品的庫(kù)存，避免成品、半成品以及生產(chǎn)資料庫(kù)存過(guò)多，5S管理避免購(gòu)置多余或者不必要的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到合理有序，避免消耗時(shí)間，嚴(yán)格使用生產(chǎn)設(shè)備和保護(hù)產(chǎn)品以及其它生產(chǎn)資料。

4，5S管理可以使得故障為零

生產(chǎn)環(huán)境的整潔，避免出現(xiàn)生產(chǎn)碎屑和機(jī)械設(shè)備漏油等情況，定期管理和調(diào)試各種設(shè)備，5S管理保證機(jī)器正常運(yùn)行，5S管理提高機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能效率。保障人員效率穩(wěn)定，5S管理讓生產(chǎn)有序，合理分工，提高人員的工作效率。

5，5S能夠保證高效率

5S管理對(duì)各種生產(chǎn)資料進(jìn)行整頓，合理擺放位置，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間。5S管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)資料的整理和規(guī)范，其作業(yè)率大幅提高，正因?yàn)槿绱?，即使新人也可以做到快速上崗?/p>

6，5S管理可以使人員快樂(lè)工作，實(shí)現(xiàn)零曠工。

5S管理使工作場(chǎng)所清晰，為人員創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，使他們感到工作愉快和快樂(lè)。因此，員工不會(huì)無(wú)故缺席工作，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程將處于動(dòng)態(tài)狀態(tài)。員工也會(huì)為能夠在這里工作而感到自豪。

注意，企業(yè)中的任何一個(gè)地方都應(yīng)遵循5S管理三原則的要求，效率每天都大大提高。酒店、醫(yī)院、商場(chǎng)等都可以做5S管理。隨時(shí)培訓(xùn)員工作業(yè)，客戶(hù)參觀(guān)工廠(chǎng)，可以贏得客戶(hù)的第一印象。

如何通過(guò)5S管理促進(jìn)生產(chǎn)效率？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。