汽車制造業(yè)6S管理推行要點(diǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為什么要在汽車零部件行業(yè)做6S管理，因?yàn)?S管理在現(xiàn)代企業(yè)中是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理（Se)、整頓（Seon)、清掃（Seso)、清潔(Sekeesu)、素養(yǎng)（Shsuke)、安全（Saey)、所以它被稱為6S。6S管理用于車間現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施6S管理可以使員工在干凈舒適的環(huán)境中工作，以提高工作效率和士氣，減少資源浪費(fèi)。汽車零部件行業(yè)6S管理的重點(diǎn)是什么？如下：

6S管理咨詢

汽車6S培訓(xùn)管理內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）：6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

2、6S管理-整頓（SEITON）：6S管理對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置，方便使用。

3、6S管理-清掃（SEISO）：6S管理制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

4、6S管理-清潔（SETKETSU）：6S管理中的整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：6S管理中的素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。

6、6S管理-安全（SAFETY）：現(xiàn)場(chǎng)6S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都要有安全的觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。

6S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干）。

在汽配行業(yè)推行6S管理的目的是對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績等作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的依據(jù)，從而促進(jìn)員工責(zé)任感的增強(qiáng)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。激發(fā)員工積極性，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性是提高公司效益的核心。

汽車制造業(yè)6S管理推行要點(diǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。