醫(yī)院科室6S管理怎么樣做?
發(fā)布時間:2022-07-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
醫(yī)院科室6S管理怎么樣做?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:醫(yī)療安全和質(zhì)量管理一直是醫(yī)院管理的基石和核心。衛(wèi)生部始終堅持 “以病人為中心” 的方針,強調(diào)不斷提高服務質(zhì)量,一直是醫(yī)院管理的首要任務。醫(yī)院如何實施6S管理制度?筆者認為,醫(yī)院要做好6S管理工作,必須從以下幾個方面入手:
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醫(yī)院實施6S管理前存在的問題?
1.成果和資源都在外部;醫(yī)院的經(jīng)營是將外部資源轉(zhuǎn)換為外部成果的過程。而現(xiàn)實偏偏看不清外部、扭曲外部,誤以為做好內(nèi)部事務就是管理。然而人才、資金、資源在外部,管理者需要“整合外部資源創(chuàng)造外部成果”。
2.醫(yī)院的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置,資源會根據(jù)事件和數(shù)量而不是成果自動分配,因此客觀分析資源的配置情況,避免資源的浪費。
3.醫(yī)院所有的東西都會逐漸過時或老化;醫(yī)院所有的產(chǎn)品、服務、制度、活動、營銷等都會過時,改變醫(yī)院產(chǎn)品和服務,符合新的管理現(xiàn)實是管理的任務。
醫(yī)院科室6S管理怎么做?
1、明確6S管理目的,達成6S管理共識
對院部中高層傳輸6S理念,將實施6S管理的必要性和緊迫性傳達給他們,明確做6S的目的,讓中高層干部達成6S管理共識,確定實施6S。
2、組建6S推進小組,進行6S管理的培訓
成立6S推行小組,由醫(yī)院主要領(lǐng)導直接負責, 結(jié)合組織力量,以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化,推行小組的下面就直接劃分責任區(qū),劃分小組成員的責任區(qū)和責任人,落實到一線,并以文件形式明確推進小組的職責。
3、管理審計和6S活動策劃
明確醫(yī)院6S活動前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動的重點,側(cè)重點以及難點。收集6S相關(guān)資料,如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構(gòu)成功的案例,擬定工作計劃,制作6S推行表,制定實施辦法。
4、宣傳6S管理造勢,教育訓練
在做好6S管理整體的計劃同時外,也要讓整個組織的全體員工了解如何去做,同時告知進行活動的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感,開展必要的6S管理宣傳造勢,例如制定推行6S管理手冊或者6S管理海報標語,進行教育培訓等6S管理的活動是必不可少的環(huán)節(jié)。
5、進行6S管理局部試點和樣板區(qū)建設(shè)
依據(jù)施行方案集中力量在樣板區(qū)施行,減少大家對推進的抗拒,消除疑惑,及時對試行期間的問題點加以收據(jù)和系統(tǒng)分析、總結(jié),必要時可根據(jù)實際情況調(diào)整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區(qū)進行評核,針對評核中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行討論,糾正措施和方式整改,組織各個部門主管,單位分別到樣板區(qū)參觀、學習。
6、全面推行6S管理
在樣板區(qū)局部推動達到預期效果后,開始進入全面導入6S的階段,對全院員工進行6S培訓,介紹活動目的,推行辦法,推行時間等內(nèi)容,在推行中進行評核,將評審結(jié)果公布,并對評核結(jié)果進行排名,評比出整改第一名及改進獎一名,發(fā)送錦旗和證書。
7、把6S管理鞏固、納入日常管理
全面導入KPI達到預期目標之后,就要進入鞏固階段,納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持,要很好的堅持6S。
醫(yī)院科室6S管理怎么樣做?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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