醫(yī)院科室6S管理怎么樣做？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：醫(yī)療安全和質(zhì)量管理一直是醫(yī)院管理的基石和核心。衛(wèi)生部始終堅持 “以病人為中心” 的方針，強調(diào)不斷提高服務質(zhì)量，一直是醫(yī)院管理的首要任務。醫(yī)院如何實施6S管理制度？筆者認為，醫(yī)院要做好6S管理工作，必須從以下幾個方面入手：

6S咨詢

醫(yī)院實施6S管理前存在的問題？

1.成果和資源都在外部；醫(yī)院的經(jīng)營是將外部資源轉(zhuǎn)換為外部成果的過程。而現(xiàn)實偏偏看不清外部、扭曲外部，誤以為做好內(nèi)部事務就是管理。然而人才、資金、資源在外部，管理者需要“整合外部資源創(chuàng)造外部成果”。

2.醫(yī)院的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置，資源會根據(jù)事件和數(shù)量而不是成果自動分配，因此客觀分析資源的配置情況，避免資源的浪費。

3.醫(yī)院所有的東西都會逐漸過時或老化；醫(yī)院所有的產(chǎn)品、服務、制度、活動、營銷等都會過時，改變醫(yī)院產(chǎn)品和服務，符合新的管理現(xiàn)實是管理的任務。

醫(yī)院科室6S管理怎么做?

1、明確6S管理目的，達成6S管理共識

對院部中高層傳輸6S理念，將實施6S管理的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達成6S管理共識，確定實施6S。

2、組建6S推進小組，進行6S管理的培訓

成立6S推行小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導直接負責， 結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區(qū)，劃分小組成員的責任區(qū)和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

3、管理審計和6S活動策劃

明確醫(yī)院6S活動前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動的重點，側(cè)重點以及難點。收集6S相關(guān)資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構(gòu)成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。

4、宣傳6S管理造勢，教育訓練

在做好6S管理整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，開展必要的6S管理宣傳造勢，例如制定推行6S管理手冊或者6S管理海報標語，進行教育培訓等6S管理的活動是必不可少的環(huán)節(jié)。

5、進行6S管理局部試點和樣板區(qū)建設(shè)

依據(jù)施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據(jù)和系統(tǒng)分析、總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況調(diào)整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區(qū)進行評核，針對評核中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，組織各個部門主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學習。

6、全面推行6S管理

在樣板區(qū)局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內(nèi)容，在推行中進行評核，將評審結(jié)果公布，并對評核結(jié)果進行排名，評比出整改第一名及改進獎一名，發(fā)送錦旗和證書。

7、把6S管理鞏固、納入日常管理

全面導入KPI達到預期目標之后，就要進入鞏固階段，納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持，要很好的堅持6S。

醫(yī)院科室6S管理怎么樣做？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。